Как мотивировать команду на развитие и достижение целей
– рассказывает Алексей Флоринский, генеральный директор
Горжусь тем, что мы смогли выстроить культуру семейственности и взаимопомощи, которая помогает коллегам воспринимать компанию как пространство для творчества и развития. Кратко поделюсь основными принципами, которые помогают мотивировать команду покорять новые горизонты.

Доверие и свобода
Позиция компании — доверять людям и давать им больше автономии, помогать развивать самостоятельность. Обеспечивать прозрачность и достижение результатов нам помогают выстроенные внутри компании процессы адаптации, менторства и управления на проектах.

Индивидуальный подход
Занимаясь заказной разработкой, мы всегда ищем индивидуальный подход — и к клиентам, и к сотрудникам. Например, бывают ситуации, когда специалист хочет расширить навыки и научиться решать более сложные задачи, а значит, и больше зарабатывать. В таких случаях подключаем его к другому проекту (организуя плавную замену на текущем проекте) или даём новую роль. Например, если разработчику не хватает вызовов на проекте, предлагаем стать ментором, тимлидом или даже примерить роль архитектора. Если сотрудник примет решение вернуться к разработке, у него всегда есть такая возможность.

Поддержка и развитие
Мы всегда поддерживаем развитие hard и soft skills сотрудников: ведём менторскую систему, помогаем повышать квалификацию и проходить сертификацию за счёт компании, обмениваться опытом на внутренних мероприятиях.
Я глубоко убежден, что только обладая развитыми soft skills, можно работать продуктивно. Для развития гибких навыков сотрудники могут пройти внутреннюю и внешнюю оценку компетенций и узнать зоны роста. Далее при поддержке ментора или руководителя сотрудник составляет план обучения (книги, курсы, конференции) по выбранной теме. По завершении обучения советуем систематизировать полученную информацию, рассказав коллегам о приобретенных знаниях. Мы считаем корпоративную культуру успешной тогда, когда 100% сотрудников независимо от своих ролей и задач являются носителями конкурентных преимуществ компании. Их вклад в проекты помогает достигать бизнес-целей наших партнёров и расти всей компании. И это повод сказать команде: «Спасибо».

P.S. Этот комментарий Алексей дал РУССОФТ для ежегодного исследования «Индустрия программного обеспечения в России» 🧮