Оптимизировать не людей, а рутину: как перестроить процессы с ИИ

Когда маржинальность падает, многие компании начинают сокращать штат. Наш подход — не увольнять людей, которые создают ценность и знают продукты, а убрать механические задачи, чтобы команда выдавала в 2–3 раза больше результата при тех же ресурсах.

В новой статье для «Т-Бизнес секретов» основатель и CEO Siberian.pro Влад Кармаков разобрал наш опыт годовой ИИ-трансформации компании.

О чем материал:
• Главная ошибка при внедрении ИИ: почему драйвером должны быть владельцы P&L, а не ИТ-отдел.
• 3 шага трансформации: как последовательно изменить мышление команды, инфраструктуру и процессы.
• Польза из практики: как мы применяем нейросети в маркетинге, продажах и HR с привязкой к понятным бизнес-метрикам.

👉 Читать статью: https://secrets.tbank.ru/blogi-kompanij/kak-zamenit-iskusstvennym-intellektom-rutinu/

Будем рады обсудить ваш опыт: какие рутинные процессы в вашей компании уже удалось передать нейросетям?