Найм первого сотрудника — это момент, когда ты перестаёшь быть «специалистом, который всё тянет», и начинаешь строить систему. И у меня он дался не так просто, как сейчас звучит в ретроспективе.

На тот момент я уже работал коммерческим директором в отеле Миротель. Маркетолог, с которым мы три года шли вместе, уходила — и нужно было быстро закрывать роль. В голове я нарисовал чёткий портрет: молодая, активная девушка, которая сможет делать много мероприятий, выстраивать партнёрства, работать с блогерами и держать темп.

Проблема была в том, что в найме я тогда был ещё новичком. Я сделал то, что делают многие руководители: передал задачу менеджеру по управлению персоналом — собрать заявку, оформить профиль, разместить вакансию. Без глубокого погружения, без десятка итераций по требованиям, без калибровки «кого именно мы ищем» на реальных задачах.

И вот что удивительно: первое же собеседование оказалось удачным.

Мы быстро приняли решение. И дальше случился редкий сценарий — когда найм сразу усиливает команду, а не превращается в долгий период «адаптации ради адаптации». За очень короткое время мы сделали много сильных проектов: мероприятия, первый Миротрип (блогерский пресстур, который сделал нас известными в отельных кругах), коллаборации, партнёрства — заметно ускорили маркетинг и коммерцию, появилась динамика, которую одному человеку держать невозможно.

И да — мне повезло, что первый опыт оказался удачным. При этом я хорошо помню, что раньше найм часто строился на личных связях и рекомендациях: «позвали знакомого», «нашли через своих». Сейчас процесс стал заметно прозрачнее — за счёт разных сервисов вроде hh.

У вас как было с первым наймом: попадание с первого раза или через «шишки и уроки»?