Отели становятся сердцем города будущего. И сегодня на сессии «Гостеприимство в городе будущего» мы вместе пытались ответить на главный вопрос:
каким будет отель в 2035 году — и какую роль он сыграет в жизни города?

И знаете, что самое интересное?
Мы все — отельеры, девелоперы, архитекторы — по сути обсуждали не про здания. Мы обсуждали про людей. Про смысл и про экосистему, в которой жить хочется.

Что обсуждали?

Был мощный состав спикеров:

• Михаил Швецов, CEO Mirotel Management
• Алексей Акиндинов, операционный директор девелопера «Самолет»
• Егор Евланников, партнёр архетиктурного бюро Light House 47
• Владимир Поддубко, директор по развитию гостиничного бизнеса Nardaran Invest (Sea Breeze)

И вот к каким идеям мы пришли:

• Отель — это культурный центр.
Площадка, где искусство, образование и креативные индустрии могут жить без пафоса и формальностей.
Event (конференции, фестивали)— это ядро вокруг новая территория начинает жить.

• Социальная роль отелей в городе растёт.
От гостиниц ждут не только сервиса, но и участия в жизни района — событий, комьюнити, поддержки локальных инициатив.

• Отель как драйвер развития городских территорий.
Правильно сделанная гостиница способна менять район вокруг себя — от безопасности до образа жизни.

• Аутентичность важнее стандартизации.
В мире глобализации гость хочет чувствовать, что он в конкретном городе, а не в копии города.

• Гостеприимство — это общественная миссия.
Не про бронь номера. Про пространство, где люди соединяются и начинают понимать друг друга.

Рекомендации тем, кто думает строить город будущего

Первична идея, а что потом?
1. Стратегия начинается с мастер-плана. На 20-30 лет вперёд.
Городу точно не нужно хаотичное строительство «как получится».
Нужен "15-минутный город", быстрая реакция на проблемы и дух инженерной ответственности.
То, что не работает сегодня — станет бутылочным горлышком завтра.
Девелоперы делают основу, а следующие территории отдают под обязательство следования концепции - другим девелоперам.

2. Отель строить нужно, опираясь на опыт тех, кто этим уже жил. А не звать их на управление за полгода до сдачи.
Большинство девелоперов строят гостиницу впервые — или становятся отельерами «по неволе».
Гибкость, управление рисками, работа с эксплуатацией и гостевыми сценариями — это отдельная профессия.
Ошибки на этапе проектирования стоят годы окупаемости.

Решение: возьмите управляющую компанию, на консалтинг, это стоит не дорого. Можно обратиться ко мне😉

3. Команда — это сердце проекта.
Не «здание с номерами», а люди, которые создают атмосферу.
Нужно понимать, как они проводят время, что ценят, что собирают вокруг себя.
Если команда живая — отель становится центром притяжения, местом событий, точкой фестивалей и энергии района.
Личный бренд первого лица (отеля или проекта) и ответственность этой личности сделает любой город более быстрорастущим!

Главная мысль

Отель будущего — это живой элемент городской экосистемы.
Не место, где просто ночуют, а место, где городу становится лучше.
Власть городов должна принять власть отельеров и помогать, а не вводить новый налог. Давать им возможность вкладывать не в "город", а в пространство вокруг себя. Так весь город заживёт.

Это место, где технологии работают для людей, культура усиливает идентичность, а бизнес становится частью городской миссии.

По мотивам разговора:
Москва, 17–18 ноября 2025
Сессия «Гостеприимство в городе будущего» — трек «Гостеприимство 2035»