Вчера принимал участие в круглом столе
"Маркетинг и бизнес в России в условиях замедления, регулирования и дефицита компетенций". Его провели Санкт-Петербургский университет промышленных технологий и дизайна вместе с Центром маркетинговых исследований "Маркер".
Формально говорили об образовании и дефиците кадров. Но быстро пришли к более важному вопросу: кто такой маркетолог для бизнеса в 2026 году и почему с этой ролью столько путаницы. Типичный набор требований: стратегия, лиды к пятнице, реклама, SMM, контент, аналитика, блогеры, PR, маркировка рекламы, персональные данные, ИИ. И желательно за 25 тысяч.
Такого специалиста на рынке нет даже за 200-300 тысяч. А если где-то есть, на позицию "маркетолог, отвечающий за всё и делающий всё" он явно не пойдёт.
Делюсь мыслями со встречи.
1. Бизнесу часто нужен ответ на вопрос, что делать дальшеКомпания понимает, что "надо больше продаж", и ищет маркетолога. А потом выясняется: слабое позиционирование, непонятный продукт, сайт не отвечает на вопросы клиентов, продажам некогда обрабатывать заявки, рекламного бюджета нет.
Где-то нужен человек, который разберётся в бизнесе и расставит приоритеты. Где-то достаточно специалиста по каналу. Где-то нужна команда. Но всё это по привычке называют одним словом "маркетолог".
2. Маркетинг должен вернуться в управленческую плоскостьМаркетолог управляет ресурсами ради бизнес-результата: деньгами, временем команды, вниманием аудитории, данными, подрядчиками, каналами и репутацией.
Главный вопрос к любой активности: "Зачем мы это делаем и что изменится, если получится?"
Здесь обычно отваливается половина модных инициатив. Выйти во все каналы, запустить омниканальность, заказать исследование, внедрить сервис. Можно потратить деньги, получить презентацию на сто слайдов и через полгода обнаружить её рядом с прошлогодней стратегией.
3. Один из главных дефицитов рынка – люди, способные связать бизнес и исполнениеКлассическая ситуация: маркетинг говорит "мы привели лиды", продажи отвечают "лиды плохие", собственник спрашивает: "А деньги где?"
На этих стыках решает коммуникация: объяснить позицию, задать неудобный вопрос, договориться о зоне ответственности, донести риски и собрать всех вокруг одной задачи. Этот навык редко выглядит эффектно в резюме, но именно он помогает бизнесу двигаться.
4. ИИ становится обычной рабочей средойЭто продолжение
моего прошлого поста. ИИ занимает место рядом с Word, Excel, CRM и умением гуглить.
Необязательно ежедневно тестировать двадцать сервисов и называть себя "ИИ-маркетологом". Но тот, кто принципиально не хочет разбираться, как меняется его работа, через год-два начнёт проигрывать тем, кто разобрался.
В PetrogradWeb это видно уже сейчас. ИИ ускоряет рутину, поиск информации, первые версии текстов, документов, интерфейсов и аналитику. А думать, проверять и отвечать за последствия всё ещё приходится человеку.
5. Готовых сверхлюдей искать проблематично. Их есть смысл выращиватьРынку нужны "руки с головой". Руки нужны, чтобы делать. Голова – чтобы видеть задачу шире поручения, спросить "зачем?", выбрать приоритет и вовремя сказать: "Здесь мы идём не туда".
Таких людей проще вырастить внутри команды: дать практику, наставника, возможность разобраться в продукте, понятную траекторию роста и право ошибаться.
Вуз даёт фундамент. Дальше нужны сообщества, реальные проекты, практика, нормальные руководители и желание человека развиваться.
6. ТОП-5 навыков для маркетолога на ближайшие годы1. Адаптивность.
2. Коммуникация.
3. Умение работать с ИИ.
4. Бизнес-мышление.
5. Ответственность и критическое мышление.
Инструменты будут появляться, становиться обязательными, обрастать курсами и отдельными ролями, а потом часть из них потеряет значение. Сегодня все ищут ИИ-маркетологов, вчера искали SMM-щиков, рилсмейкеров и креаторов, завтра появится следующая специализация.
Основа маркетинга остаётся прежней: понять задачу бизнеса, разобраться в аудитории, выбрать приоритет, собрать ресурсы вокруг решения, измерить результат и отвечать за последствия. Всё остальное – инструментарий.
#вэфире