#talesoftools Табелью о рангах 1722 г. определялась система гражданских чинов, которая подразделялась на 14 классов, по которым было распределено 96 гражданских чинов. К наивысшим званиям (1-5-й классы) были причислены: канцлер, действительные тайные советники, генерал-прокурор, президенты коллегий и штатс-конторы, тайные советники, обер-прокурор, герольдмейстер (ведал дворянскими родословными), генерал-рекетмейстер (комплаенс), обер-церемониймейстер (распорядитель дворцовых церемоний), обер-вальдмейстер (главный лесник), вице-президенты коллегий, генерал-полицеймейстер, генерал-почт-директор (да-да, у почты в Российской империи был свой генерал:), архиатер (Минздрав).
Рангом пониже расположились советники в коллегиях, надворные советники, асессоры в коллегиях (не в асессмент-центрах:), титулярные советники, секретари коллегий, секретари в губерниях, сенатские регистраторы, коллежские регистраторы и т.п.
«Табель о рангах» была принята как государственный закон, который был в силах создать иерархию служебных разрядов и систему продвижения государственных чиновников, военных и придворных. Любой чиновник мог с 14-го класса получить личное, а с 8-го – потомственное дворянство. Таким образом, «Табель о рангах» в некоторой степени давала возможность выдвинуться талантливым людям из низших сословий. Интересно, что женщины также попадали в систему «Табели о рангах» – либо со стороны супругов и отцов, либо благодаря придворной службе, любая дама или девица могла получить какой-либо ранг.
Безусловно, у данной системы были свои разногласия и противоречия, но она работала весьма удачно и просуществовала 195 лет вплоть до 1917 года, при этом государственная служба в дореволюционной России считалась одной из самых совершенных в мире.
Итак, задумываясь о внедрении системы грейдов или любой другой HR-системы, изучайте наследие Петра Великого, который на своем примере показал, как грамотно составленный управленческий документ может полностью преобразовать всю структуру процесса управления и кадрового делопроизводства.