#shltools_library #shltools_исследования В общем виде эффективность, подчеркивает Максим Пескин, менеджер по разработке новых продуктов SHLTOOLS, — это вопрос соотношения между вложениями и отдачей; а человекоцентричность — представление организации о сотрудниках как о живых людях с проблемами, потребностями, сильными сторонами и готовностью вкладывать силы в свою работу. Кроме них, есть целесообразность, результативность и другие моменты.

По результатам опроса 70% российских HR с разной степенью уверенности ответили, что это не противоречащие друг другу требования, они могут быть реализованы совместно. Примерно каждый четвертый ответил, что совместить не получится. При этом от каждого второго HR (55%) на работе все чаще (или все сильнее) требуют повышения эффективности сотрудников, и в два-три раза реже (17%) требуют повышения человекоцентричности. Справляться с задачами повышения эффективности готовы 19% («скорее готовы» ещё 53%). 35% опрошенных уверенно (и 54% чуть менее уверенно) заявляют, что знают те вопросы, проблемы и ситуации, которые беспокоят сотрудников.

Главное, что мешает HR-ам на пути к повышению эффективности и человекоцентричности — это сопротивление среды (безразличие руководителей, отсутствие бюджета и привычных практик, длительный процесс внедрения, отсутствие стратегии). Прочитать статью

🌟 Мы в MAX