#shltools_library #shltools_исследования Главный вывод LATR 2026 состоит в том, что HR-функция больше не может позволить себе выбирать между эффективностью бизнеса и заботой о сотрудниках.

Ключевым направлением работы HR-а продолжает выступать внешний найм, но на втором месте рейтинга HR-приоритетов впервые за много лет произошла перестановка: со второй позиции неожиданно ушли «вовлечение и удержание», их сменили «адаптация и онбординг» новых сотрудников. «Обучение и развитие» перестает быть приоритетом в том смысле, что перестает требовать постоянного активного внимания, у HR-ов есть работающие инструменты, которые встраивают обучение в ежедневную рутину сотрудников.

Получается, первый блок приоритетов связан с привлечением ресурсов, второй блок — с поддержкой и вовлечением сотрудников, а третий, не менее важный — с обеспечением и измерением эффективности деятельности организации. И в эту третью большую управленческую сферу входят и вопросы развития/обучения, и классический перформанс менеджмент.

Исследование показало, что с 2023 года растет доля организаций, у которых большой горизонт планирования — от двух лет. По мнению Максима Пескина, сам по себе такой горизонт планирования — среди предпосылок формирования настоящей, глубокой, проактивной HR-стратегии. К тому же, для половины российских HR сегодня расширяется сфера ответственности. Прочитать статью

🌟 Мы в MAX