Свой Дао

💙🦄 Привет, не доводилось время начать-возобновлять писательскую карьеру, т.к был занят рабочими вопросами.

Вот принёс достаточно сильную выжимку того, что было за всё это время:

https://teletype.in/@jokerdabro/2DubT9Zu79A

Надеюсь будет интересное чтиво, обнял 😘!

Должность != реальность или почему погоны липовые.

Хэллоу, итс-ми. Давно меня тут не было. Замотался-заработался.

Хочу рассказать об ответственности и её связи с карьерным ростом — как вертикальным, так и горизонтальным.

Я часто сталкиваюсь с одним распространённым заблуждением: считается, что должность и профессиональный рост приходят с годами, опытом или формальными достижениями. Но, на мой взгляд, реальный уровень специалиста определяется не количеством часов на совещаниях или объёмом документов, а осознанной личной ответственностью за свои решения, действия и их последствия.

Примеры из практики:
1. Коля пришёл в продуктовую команду, взял на себя зону ответственности и работал там годами. Формально система его ценила: у него был большой объём работы, и он получал карьерный рост. Но реальных результатов так и не появилось — остались только отчёты и рабочие тексты. Когда стало понятно, что проект зашёл в тупик, и его попросили составить стратегию выхода из кризиса, Коля просто ушёл. Сославшись на усталость, он отправился искать новые возможности.

2. Настя изначально не стремилась брать на себя дополнительную ответственность, но искренне хотела, чтобы продукт и команда добились успеха. Она самостоятельно изучала рынок, подготавливала презентации и тестировала альтернативные векторы, когда выбранный путь перестал работать. Когда руководство задало вопрос: «Что делать дальше?» — она дала развёрнутый ответ: указала на ошибки прошлого, рассказала о проведённых экспериментах и предложила перспективные ниши. Никто не обязывал её заниматься этим, но она осознала: проект важен для неё лично, для всей команды и для продукта в целом. Настя объединила коллег, преодолела их непонимание и сопротивление и прошла через профессиональный кризис самоидентичности: её отношение изменилось с позиции «я просто выполняю задачи» до «я создаю ценность и отвечаю за итоговый результат».

Коротко о главном:
1. К новой должности нужно подходить уже зрелым специалистом.
2. Профессиональная зрелость формируется через череду внешних и внутренних кризисов.
3. Получить должность — ещё не значит быть к ней готовым. Без внутренней стойкости любое испытание способно сломать человека.

В книге « 不被大风吹倒 » есть очень интересная мысль: настоящая сила человека проявляется не в штиле, а тогда, когда вокруг бушует буря.

Цените свой опыт и учитесь стойко переносить жизненные трудности — тогда вы сможете достичь любых целей.

На всякий случай – все имена вымышленные, а эти сценарии приснились мне за чашкой зефирного рафа. Обнял!

Редко чем-то делюсь, но по 2025 есть прям крутые результаты.

1. Через наше образование прошло 5 млн учеников. Много ли это? Ещё в 2023–2024 мы с трудом выходили на 1–1,5 млн — если от этого сравнивать, то это примерно в 3–5 раз больше (от 1,5 млн к 5 млн — около ×3.3-х5). Рост — не «чуть-чуть», а просто космос.
2. Запустили 4 новых формата: марафон (ТБК), тренер в трех вариантах — для накопительных, инвестиций и трейдинга, плюс интерфейсные микро-лёрнинги. В сумме дали +40–50% к применению на практике — то есть больше людей реально вовлеклись в работу с финансами.
3. Свыше 11 тыс. человек после финансового тренера стали… копить и двигаться к цели.

Осознать, что мы помогли кому-то приблизиться к своей квартире, машине, деньгам на обучение детей и мелким радостям вроде отдыха в горах без этой шумной работы в голове — для меня это тоже просто аут-оф-майнд.

Для нашей команды важны не только денежные результаты (они есть, и это прям круто), но и счастье клиента: он понимает мир чуть яснее и находит способ оставаться в контроле со своими финансами.
Чуть позже расскажу, над чем работал последние 4–5 месяцев. Спасибо за прочтение.


Фото – моя первая поездка за границу, как знак – нет ничего невозможного.

И-и-и-и, снова выступление на АРФГ по теме «игры по финансовой грамотности».

Рассказал про тренера и как мы к нему пришли, а так же какой был результат. Может быть полезно тем, кто в финтехе пытается сделать образование (да и не только в финтехе, см с 36 минуты).

Ключевое:
1. Карта потребности, составляй её.
2. Смотри на свой продукт и аудиторию чуть глубже, думай о последствиях (каким продукт будет через 7-8 месяцев, как ты его можешь масштабировать).
3. Бизнес – это конечно круто, нужно прикидывать экономику, но очень сильно важна механика и геймификационный цикл.
4. Правильно подобранная механика и архитектура, могут помочь проводить больше экспериментов, направленных на изменения поведения.


В самом докладе нет прям много про бизнес, скорее про процесс и как мы пришли к результату, а так же как масштабировались.

Почему я выступаю у ребят АРФГ? Я хочу делать мир лучше и объединять наши наработки и реальный мир (школы, ВУЗы и пр.), это в долгосроке очень сильно поможет нам (мне, тебе, всем), т.к мы научимся разбираться в корневых проблемах.

Обнял-приподнял 🥰

Буфер, перегруз и ИИ-жижа в голове

Иногда меня накрывает.
Вот это внутреннее: ДАНЯ, МЫ НИЧЕГО НЕ УСПЕВАЕМ

И самое интересное — дел объективно не больше, чем обычно.

Что происходит на самом деле:
Мозг — это буфер и он плохо переносит незакрытые циклы.

Есть эффект Зейгарник (1927): незавершённые задачи удерживаются в когнитивном фоне сильнее, чем завершённые.
Позже это подтверждали в исследованиях goal tension (Masicampo & Baumeister, 2011):
пока задача не выгружена или не структурирована — она продолжает съедать ресурс.

Если просто:
Ты не думаешь о задаче активно, но она всё равно крутится в фоне. (было, да?)

А теперь добавим реальность 2024–2025 (просто фан-факт)
По оценкам исследований медиа-потребления (UC San Diego и более поздние анализы),
человек ежедневно контактирует с десятками гигабайт информации. Цифры варьируются (34–70+ ГБ в день в разных моделях расчёта), методология спорная, но тренд очевидный — информационный поток кратно выше, чем 20 лет назад. Это не «мы стали тупее». Это среда стала плотнее 😘

И вот тут появляется ИИ-жижа в голове. Важно – ИИ не просто ускоряет работу, он скорее:
- снижает стоимость генерации текста,
- увеличивает объём создаваемого контента,
- делает вход в исследование бесконечным.

А как следствие начинаешь больше:
- искать,
- сравнивать,
- валидировать,
- потреблять контекст;

Есть такое понятие «mind-wandering» (Killingsworth & Gilbert, 2010) и ключевая мысль оттуда: люди проводят ~47% времени в блуждающем сознании. А теперь добавляем туда ИИ и получаем усиление эффекта. В чём это выражается? Мы меньше «делаем руками», но больше держим в голове контекст.

Так вот, возвращаясь к своей истории. Меня прорвало от обилия контекста и я в голове слышал от внутренней обезьянки только «чо делать-чо делать», а фактически за работу сесть не мог.

Как думаешь, что меня спасло? Обычный белый лист... ага, весь контекст я уместил в 4 сферы: Работа, Проекты, Жизнь, Учёба.

Этот процесс называется cognitive offloading (о, какое умное слово я узнал) — перенос нагрузки во внешнюю среду.

И спустя 10 минут моя внутренняя обезьянка перестаёт орать.
Не потому что стало меньше дел, а потому что буфер перестал их держать в оперативке.

💙 Главный вывод – бережём голову, не пытаемся сохранять весь контекст в голове, если чувствуем, что дело отодвигается на задний план – открываем буфер и отправляем туда эту мысль (буфер – онлайн блокнот / заметки).
Береги себя и свою голову, ты мне ещё нужен (нужна), обнял ❤️

Тут недавно выступал на АРФГ (Ассоциация Развития Финансовой Грамотности) на тему: «Почему люди всё понимают – и всё равно ошибаются?»

Ключевое – мы сейчас живем в эпоху, когда у нас 2 мира:
1. Мы пытаемся впихнуть знания, не работая с поведением.
2. Хотим работать с поведением, но не понимаем как адаптировать знания и работать с тревожными котиками.

Как быть?
1. Учиться через LLM-ки, формируя виртуальную карту знаний / навыков.
2. При работе с обучением, уделять 2-5-10 минут простым шагам, где 100% будет результат. Это помогает запустить цикл «сделал-результат-котик перестал тревожитсья».
3. Адаптировать и обновлять знания через агентов / llm-ку.

Обнял, посмотреть можно с 58 минуты

А прикинь запилить видео, как я собираю быстрый прототип продукта на коленке через cursor и фигму. Если интересно, дай знать 🦄

Мне нравится вести людей.
Но не потому что я “лидер”

Звучит странно, но так и есть. Мне нравится момент, когда:
• всё выглядит хреново,
• решения нет,
• команда устала,
• Ща будет бада-бумммм

И вдруг — щёлк (тут у нас подымаеца поодаль дверь со скрежетом) и появляется маленький выход.

В такие моменты у меня внутри одно чувство: «Не всё потеряно. Жить будем. Краюшку хлеба с кефиром себе заработаем».

Раньше я как-то сторонился этого, думал – да ну, бред, стабильности хочеца... а потом начал отслеживать своё состояние и понял «а ведь и правда, работает тогда, когда дикий напряг».

Забавно, но это и есть моя мотивация, иногда я даже ловлю какой-то кайф от этого.

🦄 Путь к Китаю длиной в 5 лет

Пять лет понадобилось, чтобы до меня дошли четыре простые, но неочевидные вещи.

Первое. Про культуру.
Культура не появляется там, где всё синтетическое и на эмоциях. Где хочется быстро, ярко и «чтобы почувствовать».

Её нельзя схватить. Её можно только вырастить — медленно, через дисциплину и внимание к себе.
И только так начинаешь приближаться к какому-то более честному «я».

Второе. Про язык.
Язык — это не только способ сказать «привет» или спросить дорогу.

За последние 3–4 года я сильно изменился,
потому что китайский язык заставляет иначе думать:
– иначе формулировать,
– иначе воспринимать эмоции людей,
– иначе относиться к неопределённости.

Это не я «выучил язык».
Это язык постепенно перепрошивал меня.

Третье. Про людей.
Хорошие люди реально помогают сворачивать горы.
Когда находишь своего сенсея и проходишь вместе первые 100 ли, становится очень быстро понятно:
– твоё это или нет,
– комфортно ли вам идти рядом,
– можно ли доверять.

В одиночку такие дистанции даются куда тяжелее.

Четвёртое. Про ограничения.
Ограничения чаще всего стоят не там, где они есть, а там, куда ты боишься посмотреть. Новый язык — это всегда:
– ошибки,
– ступоры,
– сомнения.

Но если в какой-то момент перестать воевать с этим
и принять как часть пути, ограничения начинают… растворяться. Ты просто перестаёшь их замечать.

К чему всё это. Можно было просто «откисать» в Китае без языка и получить процентов 20 от возможного опыта.

А можно было сделать большой прыжок веры,
который меняет не поездку, а жизнь.

Я выбрал второе. И получил максимальное погружение в среду. Спасибо Роману и Моргану –
моим преподавателям китайского.
Без вас этот путь был бы совсем другим.

Мб когда-нибудь я смогу отмонтажить видосы и покажу тебе всё-всё, что было в поездке 👩‍❤️‍👨

Быть удобным — или быть собой?

В начале своего пути (в любой компании) хочется показать: сматри, я такой классный, могу и покрутиться, и повертеться. Но со временем, когда появляется опыт, знания и наработанные связи.

Через время появляется развилка:
Быть комфортиком и держаться за место,
или говорить, когда вокруг несут бред.

Ранее в канале писал разное, я проходил через антихайп → смирение → страх всё потерять → антихайп 2.0.

Пока не признал: не на всё и не на всех я должен влиять.
Признание пришло в момент, когда нет человека, который рулит твоими руками, а есть просто зона ответственности — становится легче. Ты начинаешь видеть себя, а не чужие ожидания.

Но это я, а есть общество, где ты либо позиционируешь себя как: свой в доску и цомкаешься с каждым встречным-огуречным, либо полноценно ведешь партнерские отношения, настаивая и продвигая свои интересы.
Последнее сложнее всего качать в себе, всегда есть соблазн скатиться в цомканье со всеми и выступать котом Леопольдом, забывая то, а где тут моя выгода?

Я пытался несколько раз проанализировать, а что во мне так сильно будит страх «не договориться» / «показаться не удобным».
Оказалось, что тут 2 корня:
1. Страх остаться одному, не возможность найти понимание.
2. Страх вернуться к травмирующему опыту быть не нужным, после чего см п 1.

Мне понадобилось 1.5 года, чтобы как-то признать эти страхи, понять как работать с этим / примириться в некоторых местах, а так же просто обращать внимание на то, а где я в этом моменте / диалоге.

Недавно перенес операцию, которую откладывал пару лет, но тут все буквально нужно было провернуть за короткий срок, а потом месяц восстанавливаться. Так вот, сижу я в коридоре после операции, мне пересказывают историю о том, как «Даня резко пропал и не стал решать проблемы», а сбоку от меня сидит женщина и ее дочка. Дочке сообщают, что ее мама никогда больше не сможет слышать. Я в тот момент подумал: боже, людям правда так интересно обсуждать то, как я пропал, нежели решать вопросы (кои я решил еще до того).

В удивительном мире живем, не позаботишься о себе, никто не будет проявлять уважение.

И да, веду канал по возможностям и тому, как будет что сказать. Всем остальным - антихайп 🦄💙

T-Инвестиции получили статуэтку от Frank RG

В этом году Т-Инвестиции победил в категории: Лучший банковский брокер для клиентов Mass и Affluent. Я рад быть частью команды, заботащейся и помогающей работать с инвестициями в один клик.

Круто, когда брокер не только делает продукт ради доходов, но и помогает развиваться своим клиентам (да-да, я чуть-чуть пропиарил Образование, коим занимаюсь).

Чуть позже расскажу о том, как работать в продукте, имеющий квази-метрики и на прямую не может комитить в бизнес (спойлер: может, если очень сильно захотеть и потратить время на ряд тестов).

Впереди только космос!

А инвестировать проще с инвест-тренером 💛🩶 🦄

📁📁

Бережно передаем наш последний выпуск :,)

Ну чтожь, приходится иногда смотреть правде в глаза — не получаеца расти через подборки стартапов.

Так что ближайшие выпуски будут последними 🗿

🔤🔤🔤🔤🔤 • 🦄

Собрали подборку свежих стартапов: от инструментов для работы с документами и данными до фреймворков для запуска приложений без кода.

📎Всё самое интересное в одном месте — смотрите, обсуждайте, берите на заметку.

🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤 #75

📎Сохраняй чтобы не потерять!

🍂Сентяябрь гориит...

...и подборка тоже, потому что она огненная!

📎Сохраняй, чтобы не потерять!