Звучит как спортивная колонка, но на деле это точная механика карьерного и корпоративного плато. Большинство топ-менеджеров застревают в ловушке экстенсивного роста: им кажется, что для перехода на новый уровень нужно просто вкалывать еще усерднее.
В отчетах для инвесторов это обычно называют «удержанием позиций на стабильном рынке». В реальности — это бег в колесе с высунутым языком и нулевым ROI от дополнительных усилий.
Проблема не в нехватке мотивации. Проблема в том, что старые паттерны исчерпали свою unit-экономику. То, что вывело вас на текущий уровень C-suite или масштабировало бизнес до первых серьезных миллионов, не перебросит вас дальше.
Чтобы пробить потолок, нужно перестать делать то же самое быстрее, и начать делать иначе.
Здесь не обойтись без внешней оптики. Эдвайзер, ментор или независимый директор нужны не для того, чтобы учить вас работать. Они нужны, чтобы показать, где ваша система сжигает энергию впустую. Апгрейд после определенного уровня — это всегда болезненный аудит и отказ от старых привычек, а не просто покупка новых кроссовок.
Посмотрите на свой главный проект или карьерный трек. Вы сейчас реально растете или просто очень сильно потеете, чтобы не отстать от собственного графика? Какую рабочую рутину пора безжалостно сломать уже завтра утром?
Источник: McKinsey Insights
SHIFT Lab
