Forbes пишет о будущем корпоративного обучения: ИИ, микрообучение, персонализация и софт-скиллы. Звучит как идеальная презентация для защиты бюджета HR-департамента.

Закулисье корпоративного образования устроено прагматично. Компании массово скупают подписки на платформы, где сотрудники кликают 10-минутные видео про эмпатию, пока пьют утренний кофе. В отчетах это называется непрерывным развитием. На практике — иллюзией бурной деятельности.

Еще никто не получил кресло в совете директоров только потому, что блестяще прошел микрокурс по тайм-менеджменту.

Если цель — реальный переход на C-level, партнерство или масштабирование бизнеса, корпоративные университеты не помогут. Они учат быть хорошим исполнителем. Чтобы стать тем, кто проектирует систему, нужны программы другого калибра. Например, Harvard Business School или топовые Executive MBA. Идут туда не за красивым сертификатом, а за связями, насмотренностью и умением видеть вертолетную картину бизнеса.

Обучение работает как рычаг только тогда, когда оно ломает ваши привычные ментальные модели, а не просто закрывает пустоту в резюме. Трендовые курсы по нейросетям сегодня — это гигиенический минимум, а не конкурентное преимущество.

Посмотрите на свой текущий план развития. То, что вы сейчас изучаете, делает вас удобным для системы или опасным для конкурентов? Напишите в комментариях, за какое обучение вы платите прямо сейчас временем или деньгами — посмотрим, во что инвестируют участники нашего круга.

Источник: Forbes Russia

SHIFT Lab