McKinsey проанализировали, как успешные врачи становятся CEO медицинских компаний. Главный вывод: навыки, которые сделали их гениальными клиницистами, в кресле руководителя становятся главной угрозой для бизнеса.

Инстинкт блестящего специалиста требует взять скальпель и спасти пациента лично. Но вылечить P&L или корпоративную культуру в ручном режиме невозможно, хотя многие упорно пытаются. Переход на C-level всегда требует убить в себе лучшего эксперта ради того, чтобы стать архитектором.

Сколько раз за прошедшую неделю вы принимали решения как «хирург», спасающий процесс своими руками, вместо того чтобы поступить как CEO и перестроить саму систему?

Источник: McKinsey Insights

SHIFT Lab