McKinsey в очередной раз открыли Америку: между красивой стратегией и реальными действиями компании лежит пропасть. Называют они это «разрывом в исполнении». На практике — это миллионы долларов, спущенные на консалтинг и презентации, которые оседают в столах топ-менеджеров.

Тренд очевиден: эпоха абстрактных визионеров заканчивается. Акционерам больше не нужны слайды про синергию и трансформацию, если средний менеджмент продолжает получать премии по старым KPI.

В ближайшие 24 месяца мы увидим массовую зачистку C-suite от стратегов-теоретиков. К началу 2026 года советы директоров начнут привязывать львиную долю бонусов топ-команды исключительно к жестким метрикам внедрения: изменению unit-economics и реальному time-to-market.

Похожий паттерн наблюдался в начале нулевых после краха доткомов, когда инвесторы резко перестали покупать красивые идеи и начали с лупой изучать P&L.

Впрочем, советы директоров и в 2021-м клялись смотреть только на эффективность. Чем закончились те щедрые бюджетные ралли на фоне дешевых денег — мы отлично помним.

Разрыв между стратегией и реальностью закрывается не новыми фреймворками, а увольнением тех, кто не умеет переводить амбиции на язык ежедневных операций.

А как в вашей компании? Стратегия живет в красивом PDF или уже меняет процессы? Ваш прогноз на ближайшие пару лет — визионеры удержат власть или их окончательно заменят операционщики?

Источник: Harvard Business Review

SHIFT Lab