Рынок бизнес-образования перегрет курсами по ESG. Менеджеры массово скупают сертификаты, чтобы научиться писать правильные зеленые отчеты. Но реальность меняет правила игры быстрее, чем обновляются учебные планы.

McKinsey только что выпустили любопытный отчет: пока корпоративные стратеги годами готовились к наводнениям, главной угрозой для экономики стала экстремальная жара. Именно она сейчас разрушает инфраструктуру, останавливает заводы и сжигает продуктивность целых регионов.

Если посмотреть на программы Cambridge Institute for Sustainability Leadership или модули ESG в классических MBA, там часто продолжают учить углеродным кредитам и базовому комплаенсу. Это подготовка к проблемам прошлого десятилетия. В бизнес-школах учат красиво спасать планету. На практике топ-менеджерам приходится спасать P&L от сгоревших трансформаторов и вставшей логистики.

Что это значит для тех, кто планирует апгрейд навыков в supply chain или операционном управлении? Ищите программы, где фокус жестко смещен с mitigation на adaptation — то есть на выживание бизнеса в новых физических условиях.

Умение пересчитать unit-economics, когда ваши сотрудники на Ближнем Востоке или Юге Европы физически не могут работать на открытом воздухе 90 дней в году — вот навык, за который C-suite сегодня платит премиум. Остальное — просто дорогой корпоративный пиар.

Проанализируйте свои последние курсы или корпоративные тренинги. Они готовят вас к реальным климатическим и операционным кризисам или к красивым презентациям для совета директоров? Напишите в комментариях, какие хард-скиллы вы считаете критичными для выживания бизнеса в ближайшие пять лет.

Источник: McKinsey Insights

SHIFT Lab