Корпоративные бюджеты на обучение — это самый элегантный способ сжигать деньги акционеров под видом заботы о команде.

Мейнстрим требует вливать миллионы в reskilling и непрерывное образование. Компании массово скупают доступы к платформам, а HR-департаменты гордо отчитываются о тысячах часов, которые команда провела за лекциями. Руководство называет это стратегической инвестицией в человеческий капитал. Сотрудники называют это возможностью легально отдохнуть с открытой вкладкой браузера.

Новые навыки ради самих навыков не работают. Обучение дает ROI только в одном случае: когда человек четко понимает, кем он станет на выходе. Никому не нужен абстрактный курс по аналитике данных или гибким методологиям. Людям нужна новая должность, другой уровень принятия решений и конкретный рост дохода. Если хотите, чтобы люди учились, продавайте им новую идентичность и путь к деньгам, а не просто корпоративный каталог курсов.

А вы по-прежнему верите, что ваша команда проходит обязательные тренинги ради профессионального апгрейда, а не ради галочки в системе?

Источник: Harvard Business Review

SHIFT Lab