Уважаемые CEO и фаундеры,

Harvard Business Review только что подтвердил то, о чем не принято говорить на HR-конференциях. Сотрудники, чьи менеджеры ставят результат выше комфорта, в итоге более счастливы.

Корпоративный мир годами пытался заменить реальные достижения бесконечной эмпатией, ретритами и разговорами о выгорании. Вы называете это заботой о команде. Сильные игроки называют это болотом.

Никто не хочет быть частью невероятно дружелюбного коллектива, который летит в пропасть с невыполненным P&L.

Переход на новый уровень управления начинается с признания: лучшая мотивация для A-players — это прозрачные цели и жесткий спрос. Когда фокус смещается на performance, уходит корпоративная политика, исчезают любимчики и остаются только цифры. Людям нравится побеждать, а не просто комфортно сидеть в опенспейсе.

Прекратите инвестировать в удержание любой ценой — начните инвестировать в победу, и нужные люди останутся сами.

Откройте свои метрики за прошлый квартал. Вы пытались быть хорошим парнем или эффективным лидером? Напишите в комментариях, какой подход сейчас доминирует в вашем борде. Одно честное наблюдение.

Источник: Harvard Business Review

SHIFT Lab