Все думают, что масштабная трансформация бизнеса начинается с поиска великой миссии, переосмысления purpose и вдохновляющих речей CEO о новой корпоративной культуре.

На самом деле за красивыми интервью о смене парадигмы всегда стоят куда более прагматичные вещи. Когда глава Covista отчитывается перед McKinsey о многолетней перестройке, рынку продают историю про высокие смыслы. В реальности «новая культура» — это чаще всего элегантный синоним для зачистки C-suite и увольнения тех, кто не вписался в обновленный P&L.

Настоящий переход на новый уровень начинается с перекраивания структуры и жесткого аудита unit-экономики, а не с брейнштормов о миссии.

Сначала меняются люди, принимающие решения, и векторы распределения капитала. И только потом, если останется бюджет, HR-отделу поручают упаковать выживших в красивую презентацию о корпоративных ценностях.

Взгляните на последние реформы в вашей компании или отделе. Что там трансформируют на самом деле: процессы, генерирующие прибыль, или просто лозунги на стенах в переговорных?

Источник: McKinsey Insights

SHIFT Lab