История из Samsung отлично показывает, чему сейчас реально стоит учиться, чтобы не остаться на обочине. Лидер местного профсоюза выбил исторический бонус для сотрудников. Казалось бы, абсолютная карьерная победа. Но вместо триумфа внутри начался раскол и разочарование.

Причина проста: бум искусственного интеллекта жестко разделил технарей. Пока одни применяли старые стратегии коллективных переговоров, другие капитализировали новые технологии. Победа по правилам вчерашнего дня больше не гарантирует статус в завтрашнем.

Когда речь заходит об executive education или повышении квалификации, многие по инерции выбирают курсы по сложным переговорам или классическому управлению изменениями. Сегодня корпорации уже неявно делят таланты на два уровня: тех, кто генерирует новую ценность через ИИ, и тех, кто остается просто дорогой строчкой в зарплатной ведомости.

Биться за процент к премии методами прошлого десятилетия — тупиковый навык. Новая школа — это понимание, как алгоритмы меняют P&L вашей компании. Можно потратить годы на изучение корпоративной дипломатии. На практике это часто означает блестящую борьбу за больший кусок пирога в пекарне, которая давно перешла на выпуск совершенно другого продукта.

Если ваш план развития на этот год не включает интеграцию ИИ в бизнес-процессы, вы рискуете стать лучшим переговорщиком за вчерашние деньги.

Откройте свой план обучения на ближайшие полгода. В нем больше классического менеджмента или реальной адаптации к новым технологиям?

Источник: Bloomberg Business

SHIFT Lab