McKinsey выпустил материал о лидерстве в здравоохранении и обучении студентов-медиков. Но за правильными словами о призвании скрывается жесткая проблема любого специализированного рынка — переход от блестящего эксперта к управленцу.

Медицинские, инженерные и IT-вузы учат создавать продукт или спасать жизни. Они не учат читать P&L, выстраивать unit-economics и жестко вести переговоры со стейкхолдерами. В итоге гениальному хирургу отдают в управление клинику, а потом совет директоров искренне удивляется кассовому разрыву. Скальпелем бюджетный дефицит не вырежешь.

Для реального карьерного скачка из профильных специалистов в C-suite одной насмотренности мало. Здесь возникает вопрос апгрейда навыков. Нужно ли бросать практику и идти на классический MBA? Чаще всего нет. Для состоявшегося профессионала ROI от двух лет общей академической теории стремится к нулю.

Гораздо эффективнее работают точечные программы формата Executive Education. Короткий интенсив по стратегии или финансам в Harvard Business School или INSEAD закрывает слепые зоны и дает главное — вертолетный взгляд. Вы перестаете мыслить категориями своего ремесла и начинаете видеть бизнес как систему.

Инвестировать время нужно не в то, что вы уже умеете делать лучше других, а в то, чего вы избегаете. Корпоративные финансы, управление изменениями, структура сделок — именно этот инструментарий конвертируется во власть и деньги на новом уровне.

Вспомните свой первый переход на руководящую должность. Каких именно знаний вам тогда остро не хватило в первые полгода и как вы закрывали эту дыру? Поделитесь в комментариях.

Источник: McKinsey Insights

SHIFT Lab