Классические программы MBA отлично учат строить финансовые модели, считать unit-экономику и рисовать матрицы. Но правила игры изменились. Базовую аналитику делает софт, а сухие цифры больше не продают дорогие проекты.
Инсайт из большого консалтинга: самые крупные чеки приносят не те, кто умеет собирать данные, а те, кто умеет их интерпретировать. Рынок платит за sensemaking — способность вытащить из информационного шума стратегический нарратив.
Thought leadership звучит как модный термин, придуманный корпоративными маркетологами. На практике — это часто единственная причина, по которой клиенты готовы платить миллионы долларов за PDF-презентацию.
Что это значит для вашего плана развития? Если вы выбираете программу Executive MBA или дорогой профильный курс, смотрите не на модули по операционному менеджменту. Ищите программы, где учат синтезировать сложную информацию, управлять стейкхолдерами и защищать стратегию. Аналитиков на рынке много, людей, способных перевести цифры в план действий — единицы.
Проведите быстрый аудит: за что вам или вашим топам платят прямо сейчас? За генерацию отчетов или за умение объяснить, куда двигаться дальше? Напишите в комментариях, какой навык вы считаете самым дефицитным в вашей индустрии на данный момент.
Источник: Deloitte Insights
SHIFT Lab