Громкие корпоративные трансформации проваливаются не из-за плохой стратегии, а из-за трусости менеджмента.

Принято считать, что для кардинального рывка нужна гениальная визионерская идея. Нанимаются консультанты, C-suite защищает красивые презентации про синергию и захват новых рынков. Но когда дело доходит до внедрения, выясняется главное: никто не хочет резать бюджеты и увольнять лояльных, но неэффективных руководителей. В итоге вся «трансформация» сводится к тому, что старый хаос просто переупаковывают в новые agile-термины.

Настоящий переход на новый уровень — это всегда операционная жесткость. Это скучная, монотонная дисциплина: привязка каждого шага к P&L, безжалостный трекинг unit-economics и готовность ломать привычный уклад. Трансформация работает только тогда, когда за невыполнение новых KPI бьют по бонусам, а не отправляют на очередной стратегический тимбилдинг.

А ваша компания действительно меняет бизнес-модель, или вы просто купили новые стикеры для доски задач?

Источник: McKinsey Insights

SHIFT Lab