Официальный анонс звучит как эталонный корпоративный релиз:
The time has come for HBR On Leadership to hit pause on new episodes. We’re directing our energy at our flagship show.
Переводим на человеческий. Медиа запустило спин-офф, который, скорее всего, начал каннибализировать аудиторию основного продукта или просто не сошелся по unit-экономике. Вместо того чтобы тянуть актив из гордости, они его режут. Называют это, разумеется, «стратегической паузой» и «концентрацией энергии». Звучит красиво. Те, кого сняли с производства проекта, называют это иначе.
В бизнесе умение хладнокровно и без драмы похоронить проект ценится куда выше энтузиазма при его запуске.
Менеджмент часто попадает в ловушку эго. Вложено столько сил, давайте попробуем еще один квартал, давайте поменяем формат. HBR показывает, как действуют сильные игроки: посмотрели на P&L, приняли решение, упаковали в красивый нарратив и перенаправили трафик на главный актив — HBR IdeaCast.
Практический вывод здесь предельно прост. Не плодите сущности, если они не приносят кратного роста или размывают фокус. Концентрация на флагмане всегда бьет распыление на десяток средних инициатив.
Посмотрите на свои текущие процессы. Какой проект или продукт в вашей компании давно пора отправить на такую вот «стратегическую паузу», но вы продолжаете тянуть его исключительно по инерции?
Источник: Harvard Business Review
SHIFT Lab
