The Economist задается вопросом: сработает ли очередной план спасения крупнейшего в мире производителя шоколада под руководством нового CEO? Это классический кейс, который скоро появится в программе каждой уважающей себя Executive MBA.

В бизнес-школах обожают такие истории. Профессора рисуют красивые матрицы про «стратегическую трансформацию» и «поиск скрытой синергии». На практике любой turnaround-план огромной корпорации сводится к трем вещам: уволить часть людей, порезать бюджеты и молиться, чтобы ключевые клиенты не ушли к конкурентам. В пресс-релизах это называют оптимизацией операционной модели. Те, кого оптимизировали, называют это иначе.

Если вы планируете получать бизнес-образование или брать курсы по антикризисному управлению, смотрите глубже маркетинговых брошюр. Реальный навык, который там должны давать — это не рисование новых оргструктур. Это способность принимать непопулярные решения и держать удар от стейкхолдеров. Ни один диплом Harvard Business School не спасет, если у C-suite дрогнет рука при защите порезанного P&L перед советом директоров.

Переход на высший уровень управления — это почти всегда умение чинить то, что сломали до вас. Это самый быстрый карьерный лифт, но и самый верный способ сгореть за год.

Вспомните свое последнее бизнес-обучение. Сколько там было реальной подготовки к корпоративным войнам, а сколько — стерильной академической теории? Какой навык из учебы действительно помог вам вытащить проект из кризиса? Напишите в комментариях.

Источник: The Economist — Business

SHIFT Lab