Гарвардская школа бизнеса пришла к непопулярному выводу: даже самые гениальные лидеры-визионеры убивают рост, если не оставляют команде пространства для маневра.

Корпорации обожают нанимать визионеров, которые уже всё придумали. На практике это значит, что главная задача команды — угадывать настроение босса и называть это корпоративной стратегией.

Сколько раз за последний год вы нанимали дорогих и умных людей только для того, чтобы в итоге детально указывать им, как нужно работать?

Источник: Harvard Business Review

SHIFT Lab