Forbes пишет о социальных инициативах недели: от благотворительных забегов до проектов по самопомощи в кризисных ситуациях. Кажется, что повестка НКО далека от жесткого бизнеса. Но на уровне C-suite филантропия давно перестала быть просто красивым жестом и стала прагматичным инструментом.

1. Социальный капитал конвертируется в финансовый. Благотворительные марафоны и советы попечителей фондов — это новый гольф. Именно там, в шатрах после забега, завязываются контакты и обсуждаются сделки, к которым невозможно подступиться через секретарей.

2. Самопомощь — это риск-менеджмент. Проекты по психологической поддержке сейчас активно привлекают аудиторию из топ-менеджеров. Инвесторы могут простить кассовый разрыв, но если фаундер ломается ментально, весь P&L летит в стену.

3. Корпоративная эмпатия отлично работает на удержание. Компании массово отправляют сотрудников на волонтерство в приюты для животных, гордо упаковывая это в ESG-стратегию. На практике — это самый дешевый способ отвлечь выгоревшую команду от мыслей об увольнении.

Благотворительность сильных игроков — это всегда пересечение искреннего желания помочь и грамотного бизнес-расчета. Какой из трех выводов точнее всего описывает социальную политику вашей компании?

Источник: Forbes Russia

SHIFT Lab