Было: Нефть по $60 за баррель, предсказуемая логистика и макроэкономика, которую можно было заложить в финансовую модель на пять лет вперед. Геополитика считалась фоновым шумом для топ-менеджмента.

Стало: Эпоха дешевой энергии официально закрыта. Ждать возврата к старым ценам бессмысленно, независимо от исхода текущих геополитических сделок. Волатильность — это больше не временный сбой матрицы, а базовая строка в P&L.

Многие советы директоров до сих пор ждут «стабилизации». Они называют это консервативным планированием. На практике — это просто отрицание реальности. Если юнит-экономика проекта сходится только при дешевых энергоносителях, это больше не бизнес-модель, а благотворительность.

Пора перестать закладывать в прогнозы возвращение в 2019 год. Умные деньги сейчас перестраивают цепочки поставок и хеджируют риски, а не читают прогнозы аналитиков в надежде на чудо. Умение зарабатывать в условиях перманентного хаоса — вот пропуск в высшую лигу современного бизнеса.

Откройте бюджет вашей компании на следующий квартал. Он построен на надежде, что рынки успокоятся, или реально выдержит новые ценовые качели?

Источник: The Economist — Finance

SHIFT Lab