Крупные корпорации с вековой историей — это оплот стабильности. Их стратегии выверены до цента, риски захеджированы, а решения принимаются исключительно на основе жесткой аналитики.

Tata Group сейчас наглядно доказывает обратное. На бумаге это респектабельный индийский конгломерат. В реальности — казино с очень высокими ставками.

Когда венчурный стартап сжигает деньги на неподтвержденных гипотезах, инвесторы называют это поиском product-market fit. Когда то же самое делает корпоративный гигант, пресса деликатно пишет про «драму в совете директоров».

Правда в том, что играть в безопасность на меняющемся рынке — это гарантированный, просто более медленный суицид. На самом верху понимают: чтобы совершить переход на новый уровень, даже мастодонтам приходится делать спекулятивные ставки. Без гарантий. Без четкого ROI на старте.

Вопрос лишь в том, у кого хватит ресурса пережить серию ошибок до того, как ставка сыграет. Посмотрите на стратегию вашей компании. Сколько в ней реальных, рискованных шагов в будущее, а сколько — иллюзии контроля и рисования красивых отчетов для акционеров?

Источник: The Economist — Business

SHIFT Lab