Чтобы стать современной AI-компанией, достаточно купить корпоративную подписку на ChatGPT и внедрить пару умных ботов в отдел продаж.

На самом деле внедрение ИИ — это не апгрейд софта. Это жесткая пересборка операционной модели. Компании думают, что покупают эффективность, а на практике получают просто более быстрый генератор корпоративного булшита.

Настоящие AI-native игроки отличаются одним: они меняют не инструменты в руках сотрудников, а саму архитектуру принятия решений.

Большинство же просто спускает задачу IT-отделу и ждет немедленного роста ROI. В отчетах для стейкхолдеров это гордо называют цифровой трансформацией. В реальности — это очень дорогой способ совершать старые управленческие ошибки, но уже с нейросетевой скоростью. Искусственный интеллект не спасает сломанные бизнес-процессы, он их масштабирует.

Загляните в свой P&L и текущие регламенты. Вы действительно перестроили бизнес-модель под новые технологии или просто купили модную игрушку для C-suite, чтобы казаться инновационными? Сколько еще таких дорогих иллюзий живет в вашей стратегии?

Источник: McKinsey Insights

SHIFT Lab