Ормузский пролив разблокирован, цены на энергию и логистику пойдут вниз, возвращаем прежнюю маржу.
Заголовки мировых изданий действительно обещают конец кризиса. Но реальность сложнее. Физически вода свободна, но мины, пропавшие суда и тотальное недоверие никуда не делись.
Официальный пресс-релиз и реальная оценка рисков — это два совершенно разных жанра.
В большом бизнесе узкие горлышки открываются не тогда, когда убирают барьер, а когда возвращается доверие страховщиков. Пока страховые премии зашкаливают, ваша unit-economics будет страдать. Политики называют это стабилизацией, хотя по факту это просто переход от острой паники к хронической дороговизне.
При планировании цепочек поставок или стоимости ресурсов смотрите не на телевизионные заявления, а на стоимость фрахта. Закладывайте риск-премию минимум на пару кварталов вперед.
А как у вас реагируют на «позитивные» макроэкономические новости — сразу сжигают резервы или оставляют буфер на случай, если заголовки снова разошлись с реальностью?
Источник: The Economist — Finance
SHIFT Lab
