Статья в FT о том, как Иран продолжает запускать ракеты, находясь под тяжелейшими бомбардировками, наводит на неочевидную мысль о современном бизнес-образовании. Оставим геополитику. С точки зрения менеджмента — это абсолютный кейс операционной устойчивости. И приговор классическим MBA.

Возьмите любую топовую программу, даже Harvard Business School. Там гениально учат оптимизировать P&L, структурировать M&A и масштабировать бизнес на растущем рынке. Но когда прилетает настоящий «черный лебедь», академические фреймворки рушатся.

В реальном кризисе выживают не те, кто выучил теорию Портера, а те, кто выстроил децентрализованную систему принятия решений.

Корпоративные университеты обожают курсы по стресс-менеджменту. Как правило, это сводится к лекциям о рисках и глубокому дыханию. На практике кризис — это способность сохранить цепочки поставок, когда ваши главные логистические хабы метафорически (или буквально) горят.

Если вы сейчас выбираете Executive MBA или короткую программу для C-suite, игнорируйте стандартные модули. Ищите war-gaming, жесткие симуляции и управление в условиях абсолютной неопределенности. Главный навык лидера в ближайшее десятилетие — не рост любой ценой. Это умение продолжать работу, когда инфраструктура вокруг коллапсирует.

Мы часто обсуждаем здесь переход на новый уровень власти. Власть — это не только управление успехом, это способность системы работать автономно в хаосе.

Посмотрите на свою команду. Если завтра бюджет срежут вдвое, а привычные инструменты рухнут, они продолжат «запускать ракеты» или впадут в паралич в ожидании вашей команды? Как вы тренируете своих людей для реальных штормов? Напишите в комментариях.

Источник: Financial Times — Companies

SHIFT Lab