Мы не можем нанять тех, кого просто не существует.

Обычная планерка C-suite заканчивается тупиком: работать некому. Пока остальные вливают бюджеты в HR-бренд, чтобы переманить друг у друга последних трех электриков, CEO Lowe’s делает другой ход. Он собирает коалицию корпораций, чтобы массово вернуть на рынок квалифицированные кадры.

За этим стоит абсолютно холодный расчет. Если нет строителей, никто не купит стройматериалы. Дефицит талантов внезапно становится прямой угрозой выручке.

В пресс-релизах это любят называть социальной ответственностью. На деле — это банальный инстинкт самосохранения. Когда кадровый пирог сжимается, сильные игроки перестают драться за крохи и начинают печь новый.

Вместо того чтобы бесконечно раздувать зарплатный фонд в гонке за дефицитом, выгоднее объединиться с рынком и профинансировать создание новых специалистов. Это переход на другой уровень: от потребления ресурсов к их конструированию.

Посмотрите на свой пайплайн найма. Вы все еще пытаетесь выловить рыбу в пересохшем пруду или уже думаете, как его наполнить? Кого из специалистов вам критически не хватает для роста?

Источник: Wall Street Journal

SHIFT Lab