Масштабные трансформации идеально выглядят только в презентациях для совета директоров. На практике замена парка дизельных автобусов на электрические — это логистический ад и потеря доверия клиентов на каждом этапе. Недавний разбор этого кейса от HBR отлично подсвечивает главную проблему бизнес-образования.

Когда топ-менеджеры идут на программы Executive MBA в школы уровня Harvard Business School, они часто ждут универсальных фреймворков для быстрого роста. На деле они получают сотни страниц о сломанных цепочках поставок, сгоревших бюджетах и конфликтующих стейкхолдерах.

В корпоративных отчетах это называют стратегическим переходом и инновациями. Те, кто управляет процессом «на земле», используют совсем другие слова.

Главный навык, который дают топовые бизнес-школы — это умение принимать решения в условиях тотальной неопределенности.

Нельзя научиться управлять сложной трансформацией по учебнику. Учатся на разборе чужих провалов и кризисов, где изначально нет правильного ответа, а есть только выбор между плохим и очень плохим сценарием.

Если выбираете программу для апгрейда карьеры, игнорируйте курсы, обещающие «секреты лидерства». Ищите те, где вас заставят решать реальные бизнес-кейсы с неполными вводными. Именно там тренируется мышление уровня C-suite.

Какой модуль в вашем бизнес-образовании оказался самым оторванным от реальности, и какому навыку в итоге пришлось учиться прямо в бою? Расскажите в комментариях.

Источник: Harvard Business Review

SHIFT Lab