В Гарвардской школе бизнеса для таких ситуаций используют фреймворк Nonmarket Strategy. Его суть: успех бизнеса зависит не только от продукта и конкурентов, но и от умения играть на поле регуляторов, законов и государства.
В HBS на изучение этой концепции уходит семестр. На практике — одно уведомление от регулятора, после которого становится ясно, что старая финансовая модель больше не работает.
Изменение правил игры — это не форс-мажор, а предсказуемая строка в ваших операционных расходах.
В корпоративных пресс-релизах это гордо называют стратегическим комплаенсом. Те, кто не успел перестроиться, называют это кассовым разрывом. Закулисье рынков вроде GCC работает жестко: здесь выигрывает не тот, кто быстрее всех нашел местного консультанта, а тот, кто заранее заложил стоимость будущих ограничений в P&L.
Выход на новый уровень масштаба всегда требует умения управлять нерыночными рисками. Это отличает C-suite от линейных менеджеров.
Посмотрите на свой текущий бизнес. Если завтра регулятор в вашей нише изменит правила и увеличит издержки на 15%, ваша модель устоит? Напишите в комментариях, как вы готовитесь к таким сценариям.
Источник: Arabian Business
SHIFT Lab