Было: Управление талантами сводилось к покупке пуфиков в офис и мантре «не мешайте гениям творить».

Стало: Креативность — это просчитываемый актив. Анализ тысяч карьер за 15 лет доказал: музы не существует, есть системный подход.

В бизнесе ваши «творцы» — это не художники. Это продакт-менеджеры, архитекторы систем и визионеры. Если относиться к ним как к хрупким созданиям, вы потеряете деньги. Если загнать их в жесткие микро-KPI с первого дня — убьете продукт.

Инсайд в том, что сильному таланту не нужна абсолютная свобода. Ему нужны понятные рамки бизнес-цели и полная автономия внутри этих рамок. Плюс постоянное перекрестное опыление: сажайте технарей с маркетологами, а стратегов — с продажниками. Изоляция убивает рост быстрее, чем отсутствие бюджетов.

Компании часто любят называть отсутствие управленческой дисциплины «инновационной средой». Финансовый директор обычно называет это просто дырой в P&L.

Рост таланта — это не про вдохновение. Это про грамотный менеджмент и контролируемое право на ошибку.

Посмотрите на свою команду, отвечающую за нестандартные решения. Вы ими управляете или просто надеетесь, что они однажды что-то придумают? Как в вашей компании выстроена работа с нешаблонными умами?

Источник: Harvard Business Review

SHIFT Lab