Лучшее бизнес-образование сейчас дают не на программах Executive MBA. Самые дорогие и наглядные уроки преподают советы директоров в период турбулентности.

HSBC только что потратил $68 миллионов на мастер-класс по управлению расходами. Если точнее — на увольнение своих топовых банкиров. Это самая масштабная зачистка высшего руководства со времен финансового кризиса 2008 года.

Оцените иронию юнит-экономики: банк тратит десятки миллионов долларов просто для того, чтобы избавиться от людей, которым до этого платил миллионы за приумножение своего капитала. Компании называют это переходом к плоской структуре. Акционеры — сбросом дорогого балласта.

Чему это учит тех, кто строит карьеру и метит в C-suite? Чем выше должность, тем быстрее обнуляются прошлые заслуги. Дипломы престижных бизнес-школ и дорогие сертификации работают ровно до момента, пока рынок не начинает сжиматься. В этот момент стейкхолдеры смотрят только на одно: генерируете ли вы больше реальной ценности, чем стоит ваш возможный золотой парашют.

Эпоха, когда можно было комфортно пересидеть кризис в кресле высокооплачиваемого вице-президента, закрыта. Главный навык, который нужно качать сегодня — это умение напрямую влиять на P&L, а не просто администрировать бюрократические процессы.

Посмотрите на свою текущую позицию. Если завтра компания начнет агрессивно резать косты, вы — актив, который будут защищать любой ценой, или строчка в бюджете, которую легко оптимизировать? Как думаете, какие компетенции сегодня реально гарантируют выживаемость на самом верху?

Источник: Financial Times — Companies

SHIFT Lab