Принято считать, что главная задача топ-менеджмента — разработать гениальную стратегию, утвердить её у борда и красиво упаковать в презентацию. Дальше механизм как-нибудь заработает сам.

На практике блестящие идеи из переговорных разбиваются о суровую реальность в первый же понедельник. Компании обожают запускать трансформации, забывая проверить базовую вещь: а готова ли команда физически и ментально это переварить. Руководство называет это амбициозным визионерством. Те, кому это внедрять, называют это оторванностью от реальности.

Успех перехода на новый уровень зависит не от глубины рыночной аналитики, а от приземленных факторов: реальных компетенций команды, синхронизации целей и банального наличия ресурса на изменения.

Если C-suite спускает план, не оценив готовность людей, стратегия превращается в фикцию. Команда просто продолжит тушить ежедневные операционные пожары, вежливо кивая на статус-митингах.

Взгляните на ваш последний стратегический план. Чего в нем больше — красивых амбиций или трезвого расчета ресурсов тех, кто будет воплощать его в жизнь?

Источник: Harvard Business Review

SHIFT Lab