Мне как руководителю не хватает системного подхода

Я знаю о стилях управления, методах мотивации и остальной теории менеджмента — то есть знакома с базой, пусть и совсем поверхностно. Но даже эти поверхностные знания я не использую на практике.

То есть руковожу я, можно сказать, неосознанно. Я не знаю, как это объяснить, но попробую.

Например, у меня нет в голове образа руководителя, которого я придерживаюсь. Я могу искренне поныть, показать свои слабости, накосячить и признать это вместо того, чтобы стремиться выглядеть непоколебимо и авторитетно.

У меня нет чётких планов развития для команды. Я действую ситуативно — если появляются новые задачи, предлагаю их тем, кому они по моему мнению могут быть интересны. Если кто-то сам говорит, что хочет попробовать себя в чём-то новом, стараюсь найти такую возможность. Но это получается не всегда.

Я в целом всегда действую по ситуации и принимаю решения, можно сказать, интуитивно. У меня нет в голове мыслей вроде «есть вот такая концепция в менеджменте, и я буду следовать ей». Я поступаю так, как считаю нужным.

Не знаю, плохо это или нет. И не знаю, стоит ли это менять.

Вопросы руководителям: а вы изучали менеджмент? Есть ли у вас системный подход к управлению? Вопросы не руководителям: как вы считаете, должен ли руководитель знать и пользоваться теорией менеджмента, должен ли у него быть системный подход?

#про_управление_шр #рефлексия_шр