Самое сложное в работе шеф-редактора и любого руководителя

не сделать срочно самому какой-то условный спецпроект, не отказать сотруднику в повышении, не проконтролировать десятки процессов. Эти задачи, конечно, тоже отнимают силы, но не так как многозадачные коммуникации или коммуникационная многозадачность.

Ну а как ещё назвать состояние, когда у тебя одновременно десятки коммуникаций и задач, с ними связанных? Вот, например, что может произойти буквально за 10 минут:
↪️ автор прислал план материала — нужно быстрее дать фидбек, чтобы он уже начал работать со спикером;
↪️ редактор принёс материал на ревью — его тоже нужно посмотреть побыстрее, потому что он срочный;
↪️ PR-менеджер написал, чтобы уточнить правила выпуска гостевых материалов и предложить тему — нужно прислать ему ссылку на правила и сказать, возьмём ли тему;
↪️ автор принёс описание для оформления профиля — нужно отнести его на корректуру, согласовать изменения с самим автором и отдать в вёрстку.

Конечно, спасает приоритизация: самое срочное делаю в первую очередь, остальные задачи записываю, чтобы не потерять, или держу в голове, если они небольшие. Но всё равно эти скачки по диалогам и между задачами отнимают ресурсы. От одновременного фокуса на нескольких вещах и постоянного переключения устаёшь больше, чем от самих задач.

Такие дела. Но всё равно шеф-рыдачить весело 😅

#про_управление_шр