Есть два два автора, у которых исчезли спикеры для статьи — допустим, ушли в
Первый автор говорит руководителю: «Спикер не отвечает, что мне делать?». А второй говорит вот что: «Мне не отвечает этот спикер, мы звали его для этой статьи. Я могу обратиться к такому-то, поискать кого-то ещё или перенести эту статью на следующий месяц, а вместо неё взять другую».
На решение проблемы первого автора руководителю нужно больше времени. Он должен вспомнить тему материала и спикера, придумать, что делать со статьёй и, возможно, найти контакты другого спикера для неё. На решение проблемы второго автора можно потратить минуту — он уже принёс готовые варианты действий, остаётся только выбрать из них.
Проблемы-то одинаковые, а вот работать со вторым автором проще. Его не нужно пинать — он сам берёт на себя ответственность и проявляет инициативу, и экономит тем самым время и ресурсы руководителя. Поэтому ему проще развиваться и строить карьеру, брать на себя более сложные задачи и расти в доходах.
Так вот — если говорите о проблемах, предлагайте сразу варианты решений. Так вы зарекомендуете себя как ответственный инициативный человек, которому не всё равно на результат. И просто как просто лапочка, с которым приятно общаться.
Кстати, если вместе с проблемой приносить варианты её решения, можно поставить руководителя в ситуацию «выбор без выбора». То есть предложить только те варианты, которые выгодны/комфортны вам. И остаться в плюсе, потому что с высокой долей вероятности руководитель выберет решение из предложенных, не особо погружаясь (если это проходная задача). Но это уже совсем другая история...
#развитие_шр