Пока мы телепортировались в Амстердам и доживаем последние отпускные дни, я вдруг поняла, что на днях отметила 2 месяца в новой для меня роли СЕО в Яндексе 🥁

Адаптация — это всегда непросто. Может показаться, что топ-менеджеры адаптируются быстрее и легче, в силу своей зрелости и опыта, но, спойлер: это совсем не так. Основные проблемы с интеграцией всегда происходят именно на топовых позициях.

Поделюсь, как я помогаю себе в период погружения, вдруг это поможет кому-то из вас ♥️

Во-первых, нужно просто принять чувство, что первые недели ты в этой семье тот самый ребенок, обделенный интеллектом, среди братьев-олимпиадников.

Во-вторых, возвращать себя к тому, что тебя не просто так позвали на эту роль. Вероятно, не такой уж ты бездарный, если получилось пройти путь из 0 в 1.

А в-третьих, погружение можно ускорить систематизацией потока новой информации.

Для себя (и новых сотрудников) я делаю таблицу с такими полями:

✅3 ключевых метрики бизнеса
✅ Топ-5 приоритетов по мнению руководителя и по мнению сотрудников (фан фэкт: эти два списка, как правило, диаметрально противоположны)
✅Список того, что важно не сломать — обычно новый человек фокусируется на том, что нужно построить, и в процессе рушит важные якоря команды, отсюда конфликты и непринятие
✅Результаты, которые ожидает руководитель от моей работы через месяц
✅Контакты людей, которые могут быть моими репетиторами — обычно вокруг много тех, кто может поделиться нужным опытом, но если не спросить про них проактивно, вы о них так и не узнаете

И не нужны никакие сложные матрицы, в 99% случаев этих блоков достаточно, чтобы сориентироваться на местности и понять траекторию 🎈