Екатерина Шанаева| Люди и Бизнес

Свежий обзор рынка труда и зарплат от Antal.
 
Поделюсь основными мыслями, которые забрала⤵️

🔘Подбор:

Основной источник найма для топ уровня – профессиональные контакты, фокус на нетворк обязателен.

🔘В фокусе карьерного развития респондентов:

1 место – улучшение баланса работы и личной жизни
2 место – смена компании, подразумеваю, что как раз из-за первого.
Так же в топе – найти доп. источник дохода, не связанный с проф.деятельностью, этот тренд набирает обороты с каждым годом. Сотрудник понимает, что рост зарплат замедлился и ищет доп. источники вне найма.

🔘Востребованные навыки:

Коммуникабельность + Умение адаптироваться + Критическое мышление   - высокий уровень неопределенности диктует свои правила.

🔘Заработные платы:

48% отметили, что их доход растет несмотря на то, что рынок больше становится рынком работодателя, но мы видим, что в среднем увеличение небольшое до 10%.
Такую же тенденцию работодатели закладывают и на 2027.

🔘Соц.пакет:
81% респондентов считают удаленку/гибрид важным аргументом в пользу работодателя.
Самой важной льготой считают ДМС.
 
🤝Сам отчет могу выслать по запросу, пишите в личку.

8 октября выступаю на Форуме «Адаптация персонала».

Буду участвовать в обсуждении темы⤵️
 
Внутренняя адаптация: как облегчить сотруднику переход в новую роль и сохранить его лояльность?

▶️Как кастомизировать треки для выходящих из внутреннего резерва?
▶️Как поддержать стремление сотрудников к обучению и развитию?
▶️Как в сжатые сроки реализовать программы переподготовки сотрудников?

Буду рада увидеться лично!
Прдходите знакомиться ❤️

Ехала сегодня домой и улыбалась.

Нашу жизнь наполняют теплом случайные моменты «здесь и сейчас»❤️

Когда в течении непростого рабочего дня, полного встреч и непростых разговоров замечаешь красивый свет и зовешь свою команду посмотреть на закат 🌞, выдыхаешь и чувствуешь, на лице появляется улыбка☺️.

Фото на память❤️

#будниHRD

С какими запросами приходят к бизнес-психологу топы?

Вчера устроили у нас в офисе #2mood бранч со студентами по школе Бизнес Психологии, где я сейчас учусь.
Получилось очень тепло❤️ и продуктивно, спасибо моим коллегам-топам, что поддержали и поделились своими запросами и опытом работы с помогающими специалистами.

Еще раз убеждаюсь, что на уровне ceo-1 рост – это всегда про работу с собой, своими установками, ресурсами, мышлением, состоянием.

На этом уровне уже нет правильных и неправильных ответов, как надо.

К коучу/бизнес-психологу идут не потому что «не знают», а для того, чтобы:
➡️принимать непростые решения и выдерживать их последствия;
➡️добавить фокуса, ясности при прохождении очередной развилки/кризиса;
➡️чтобы увидеть свои ограничения и научиться работать с ними;
➡️выстраивать отношения на более качественном уровне, выдерживать конфликты, управлять своими реакциями
➡️выходить на масштаб, пересобирать смыслы.

Кстати, меня часто спрашивают, чем отличается коуч от бизнес-психолога.

Я бы ответила так:
🚀Коуч – это про «как», это больше про цели.
❓Психолог – это про «почему», это про то, что мешает этих целей достигать.

😉И да, я работаю и как коуч и как бизнес-психолог, записаться можно в личку.

«Эффект новичка»

Я начала заниматься теннисом, сегодня у меня была 4 тренировка и я поймала себя на чувстве эйфории.

А так как сейчас я смотрю на все сквозь призму психологии, решила поделиться с вами своими наблюдениями, в чем суть этого эффекта:

🎾Когда мы начинаем пробовать что-то новое, наш мозг выделяет огромное количество дофамина, эффект предвкушения.

🎾На этом этапе ошибки не расстраивают, а удачный удар (даже случайный) по мячу вызывает прилив радости.

🎾Когда вы новичок вы держите фокус на процессе, а не результате.

🎾Отсутствует внутренний критик, вы не знаете «как правильно» и не сравниваете себя с профи.

🎾Вы свободны и раскованы. Вам проще просить о помощи.

🎾Вы надеваете маску «человек, который учится», и это так приятно, партнеры по игре и тренер тебя постоянно подбадривают, помогают.

🎾У вас нет ментальных шаблонов.
У вас отсутствуют жесткие нейтронные связи и мозг становится максимально гибким.
С точки зрения кривой Данила-Крюгера - это «пик глупости» в хорошем смысле.

🤔И вот сегодня ехала домой и подумала, а что если бы удалось включать эффект новичка в привычных ролях, а не давить себя перфекционизмом?

Как думаете, это возможно?

➡️Кстати, после 10+ тренировок обычно наступает «пик отчаяния», когда люди бросают новое, обещаю вернуться и поделиться своими состояниями.
🎾А пока наслаждаюсь тем, что «я новичок» и перенаправляю эту энергию в другие сферы🚀

Любой мой переход сопровождается сменой окружения.

Замечали такое у себя?

Новые люди как проводники, они подсвечивают новые грани тебя, расширяют границы твоего восприятия.
Это не значит, что ты отказываешься от старого, у меня есть друзья с которыми мы вместе с 15 лет.
Это про то, что ты становишься больше, про то, что появляются новые темы и открываются новые двери.

Этот год познакомил меня с такими крутыми ребятами, я сейчас про своих коллег-студентов бизнес-психологов.

❤️Не могу не поделиться с вами.
Катя, весь последний месяц работала со мной как коуч.
У нее есть потрясающий инструмент Матрица карьеры. Это глубокое исследование карьерного пути, ваших ценностей и убеждений.

❤️Благодаря этому методу я смогла увидеть свой путь, присвоить его себе и понять, куда хочу двигаться дальше.

Вот как сама Катя говорит о нем:

Если вы не знаете куда двигаться, думаете поменять деятельность, открыть свой бизнес. Или чувствуете, что просто застрялили. Тогда этот инструмент для вас.
Открыть себя же для себя и увидеть свои бриллианты. И идти дальше с пониманием какой я и что хочу.

От души рекомендую 🙌

Эта неделя получилась очень насыщенная на события🔥

И конечно же, главное - это выступление в Санкт-Петербурге на форуме.

Говорили о трендах в бизнесе, о том к чему готовиться в 2027.

Центральная тема моей секции была команда.

Я говорила о том, какие лидеры сейчас востребованы на рынке труда, поделюсь тут ключевыми выводами:

1. Устойчивость или способность к саморегуляции. Когда ты управляешь своим состоянием, ты управляешь состоянием команды. В кризисные времена людям нужны энергичные и эмпатичные лидеры.

2. Компаниям нужны лидеры способные выдерживать неопределенность и принимать решения тогда, когда нет правильных ответов. Уметь одновременно держать несколько фокусов, рост и оптимизация могут идти параллельно.

По запросу могу направить презентацию 😉

Отдельная благодарность команде организаторов и всем, кто подходил знакомиться в живую, тем, кто пришел в блог.
Буду рада делиться своим опытом🤝

Питер, спасибо за прием❤️

«Мой Бизнес Форум 2026»
 
Осень традиционно ощущается как старт профессионального сезона: конференции, подготовка к страт.сессиям, рынок труда оживает.
 
Вы как уже ощутили на себе?
 
У меня уже календарь расписан до ноября))
 
➡️На следующей неделе буду в Санкт-Петербурге, выступаю с темой Устойчивого лидерства на одном из крупнейших форумов страны:
 

• Вызовы, с которыми сталкиваются предприниматели и топ-менеджеры в 2026году.
• Найм ТОПов, какие компетенции востребованы сейчас на рынке труда, почему идет смена команд. T-shaped resilence – новый профиль лидера.
• Навык «выдерживать неопределенность» как ключевой элемент устойчивости лидера, как его прокачать.
• Масштаб личности лидера или сила уязвимости, что приходит на смену «успешному успеху».
 
🩵Буду рада, если придете поддержать.
 

📅 9–10 сентября 2026 года
📍 Санкт-Петербург, Экспофорум
🎟 Участие бесплатное

Регистрация на форум — по ссылке