Козлова о важном

Вы, кстати, вообще задумывались, сколько предпринимателей в России?

Я знаю, что многие боятся идти в бизнес-психологию, потому что думают, что там недосягаемые клиенты, которых еще и мало.

Но я всегда призываю опираться на реальные цифры. Что мы имеем:

В России почти 7 млн субъектов малого и среднего бизнеса. Это я еще не считаю крупный, поскольку до него еще надо дорасти в практике.

7 млн. Вот реальный масштаб профессии бизнес-психолог.

Добавьте сюда руководителей, управленцев и команды, с которыми тоже можно работать.

Поле непаханное для тех, кто готов работать.

Это обновления для 4 потока программы «Бизнес-психология» в ВШБП. Вообще, в этом «сезоне» многое хочу перезаписать + приглашенных предпринимателей лекторов будет в разы больше.

Опыт, который почти нигде не получишь в обычной жизни - живой разговор с людьми, которые строят миллиардные бизнесы и создают проекты федерального масштаба.

Никто не построит бизнес за меня.
Никто не напишет контент за меня.
Никто не создаст продукт за меня.
И точно никто не сформирует мой личный бренд за меня.

Хотелось бы мне, чтобы было по-другому? Конечно. Но я предпочитаю смотреть трезво на все.

Почему-то у многих есть фантазия о волшебном маркетологе, смысловике или продюсере, который все построит и запустит. Решит все проблемы с аудиторией, контентом и продажами.

Может ли помочь такой человек технически? Да. Но за это придется заплатить немало денег. Но даже за большие деньги вы не сможете передать другому человеку ответственность за то, чего хотите сами.

Мне тоже хотелось бы иногда просто прийти в собственный бизнес и увидеть, что все уже работает. Люди приходят, продукты продаются, команда понимает, куда мы идем.

Но чтобы команда понимала, куда мы идем, сначала это придется понять мне самой.

Делегировать можно работу. Собственную неопределенность тоже можно отдать другому человеку, но тогда он будет строить бизнес исходя из своих представлений. И совсем не факт, что мне понравится результат.

Важнее всего - что я сама готова делать, даже когда нет вдохновения, быстрых результатов и подтверждения, что все получится?

В академической среде точно такого нет.
Не жалею, что закончила магистратуру в ВШЭ, но практика, опыт, комьюнити, и, главное, интерес в учебе дало именно обучение в ВШБП.

Благодарю тебя 💙

Полностью согласна. В вышке не училась, но практическое применение в ВШБП сильно выше чем в магистратуре. Не жалко ни одного рубля и ни одного часа обучения. 9 месяцев, за которые ты получаешь проофессию не на бумаге. В реальной жизни.

Старт обучения - ноябрь 2026. И на весь период 9 месяцев вы получите сопровождение в реализации своих знаний и опыта.

В академической среде такого нет.

Все вопросы можно задать мне и команде здесь - https://t.me/kozlovaevgeniya_help

Обучение в ВШБП лучше, чем обучение в Вышке.

Для человека, которому важно освоить бизнес-психологию и построить на ней свою профессиональную практику, - я считаю именно так.

Да, я сама училась и в МГУ, и в Вышке. Знаю ценность академического образования. И именно поэтому знаю, какая дистанция иногда остается между «я это изучила» и «я могу прийти с этим к клиенту, предложить работу, назвать цену и провести ее».

Можно прекрасно понимать психологию и теряться в разговоре с собственником бизнеса. Иметь несколько дипломов и не понимать, что именно ты продаешь. Владеть методиками и не уметь собрать из них решение конкретной задачи.

Именно эту дистанцию мы проходим со студентами в ВШБП.

Я понимаю, насколько непросто сейчас вкладываться в длительное обучение. Деньги, время, внимание. Девять месяцев - серьезное обязательство.

Но когда человек оценивает нашу программу только как обучение, он видит лишь часть того, что получает.

Потому что «Бизнес-психология» в ВШБП — это еще и полноценная менторская программа на всем протяжении обучения.

Мы сопровождаем каждого студента в разработке и реализации его профессиональной стратегии. Помогаем разобраться: с какими клиентами он хочет работать, на какой опыт может опереться, какие задачи способен решать уже сейчас и какую практику хочет построить.

Мы работаем с этим в процессе. На реальных предложениях, переговорах и клиентских ситуациях.

От того, как собрать оффер и подготовить коммерческое предложение, до того, как обсуждать возражения, выдерживать разговор о цене и объяснять ценность своей работы языком предпринимателя.

Любому собственнику недостаточно услышать: «Я помогу вам улучшить коммуникацию». Ему важно понять: что происходит в его бизнесе, почему решения застревают, почему руководители возвращают ему ответственность, что можно изменить и как ваша работа этому поможет.

Чтобы так разговаривать, нужно научиться видеть бизнес за психологическим запросом и понимать границы своего влияния.

Именно поэтому у наших студентов уже в процессе обучения появляются первые продажи, кейсы с предпринимателями и командами. Они начинают пробовать, получают обратную связь, корректируют предложения, разбирают трудности и постепенно собирают собственную практику.

Это не обещание, что за человека все сделают. Я вообще считаю, что одна из задач хорошего менторства - помочь человеку стать автором своих профессиональных решений. Чтобы он мог спокойно объяснить, почему предлагает именно такую работу, на чем основывает выводы и за что берет деньги.

Так устроена система ВШБП.

Девять–десять месяцев, в течение которых знания становятся вашими решениями, предложениями, действиями и кейсами.
Поэтому, выбирая программу, я предлагаю смотреть шире списка дисциплин.

Для меня качество образования определяется в том числе тем, что человек способен делать благодаря ему.

ВШБП я строю именно с этой ответственностью. Если вам важно освоить бизнес-психологию и выстроить свою практику с профессиональным сопровождением - приходите на программу.

Будем работать и с тем, что вам нужно знать, и с тем, что вам предстоит сделать.

Завершилась моя недельная группа для экспертов - психологи, коучи, предприниматели, бывшие руководители. Люди с серьезным образованием, десятилетиями опыта, собственными проектами и реальными результатами.

И вот что я подтвердила для себя в очередной раз: можно годами развиваться профессионально, и при этом почти не двигаться к той жизни и практике, которую хочешь.

Поделюсь ключевыми выводами этой недели:

1. Многие уже выросли из своей прежней стратегии, но продолжают ее улучшать.
Еще один продукт, новый дизайн, сайт, больше контента, ассистент - все это может быть полезно. Но если вы по-прежнему предлагаете примерно то же самое примерно тем же людям, через те же каналы - откуда должен появиться принципиально другой результат?

Одна из самых дорогих наших ловушек - становиться все эффективнее в системе, которая уже не ведет туда, куда мы хотим.

И тогда огромное количество работы сопровождается ощущением: «Со мной что-то не так». Хотя пересматривать нужно уже саму модель работы.

2. Опыт есть, а предложения, за которое рынок готов платить, еще нет.
В запросах я видела годы управления, создания бизнеса, работы с людьми, сложных решений. При этом внутри ощущение «я начинающий специалист».

Очень важно разобраться: какую задачу клиента вы благодаря своему опыту решаете лучше? Для кого это ценно? Чем вы можете подтвердить результат?
Никто не обязан самостоятельно собирать смысл из вашей биографии, эту работу нужно сделать вам.

3. Желание других клиентов почти не сопровождается действиями, которые дают к ним доступ.
Можно хотеть работать с собственниками, руководителями, сильными экспертами, но продолжать жить в среде, где вас знают в совершенно другой роли: писать для прежней аудитории, предлагать ей новый продукт, ждать, что она приведет вас на следующий уровень.

Невозможно строить траекторию в одной социальной системе, если будущие возможности находятся в другой. Переход требует новых контактов, площадок, партнерств, разговоров и доказательств вашей ценности. В том числе, готовности оказаться там, где ваше имя пока ничего не значит.

4. Почти все хотят масштаб. Но сначала нужно выяснить, какой именно.
Больше клиентов? Выше доход? Сложнее задачи? Сильнее влияние? Больше свободы?

Это разные цели. И стратегии у них разные.

И к каждой модели есть цена - в ответственности, времени, риске, публичности, управлении. Выбирать нужно и результат, и повседневную работу, которая к нему прилагается.

5. Хорошо помогать людям и строить устойчивую практику - разные компетенции.
Профессиональная зрелость сама по себе не создает предпринимательскую.
Предлагать, продавать, выбирать аудиторию, управлять деньгами, проверять спрос - этому тоже приходится учиться. Через действия, разговоры, отказы и корректировки. Никто не сможет пройти этот участок пути за вас.

6. Стратегия становится реальной, когда вы начинаете от чего-то отказываться.
Пока вы одновременно хотите личную практику, школу, корпоративные проекты, блог, новый курс и еще одну профессию - у вас много направлений, которые конкурируют за один и тот же ресурс.

Стратегическая работа помогает решить: на что я делаю ставку сейчас? Что сохраняю как источник дохода? Что проверяю? Что откладываю?

А дальше важно выдерживать выбранное направление достаточно долго, чтобы получить данные и результат, потому что менять курс после каждого тихого запуска или отказа - тоже способ годами оставаться на месте.

Еще раз хочется напомнить, что ваш следующий уровень сначала существует как гипотеза. Потом - как серия действий. И только потом становится фактом вашей профессиональной жизни.

Мы живем ту жизнь, на которую нам хватило смелости. По-другому не бывает.

В личную работу беру. Еще одно место есть со второй половины октября. Вчера закрепили старт с двумя новыми клиентами - работа в менторстве над новым масштабом и стратегией для психолога и работа в краткосрочной терапии над тем, что годами не сдвигается в классическом подходе.

Запись - @evgeniyakozlova_psy

Вообще, очень важный вопрос к предыдущему посту -

вы хотите стать еще более сильным специалистов в своей профессии или хотите построить следующий уровень своей профессиональной реализации?

В ВШБП я учу мыслить как люди, которые создают ценность внутри реальных экономических систем.

За последние дни я разобрала большое количество стратегий экспертов. Разных. Психологи, с 5-10-20 годами практики. HRD и топ-руководители. Люди с сильными образовательными продуктами.

Чем больше я читаю запросы, тем отчетливее вижу одну вещь - в какой-то момент вам придется учиться бизнесу.

Огромное количество сильных экспертов, к сожалению, пытаются решить следующий уровень теми же инструментами, которыми они создавали предыдущий.

Не идет рост - надо доучиться. Не покупают - надо переупаковать. Хочу крупных клиентов - надо повысить чек. Хочу масштаб - запущу еще один курс.

Но масштаб экспертизы, масштаб монетизации и масштаб бизнеса - это ТРИ РАЗНЫЕ ЦЕЛИ.

Реальные кейсы:
▫️Эксперт - блестящий психолог, но совершенно не понимает, как устроен бизнес клиента.
▫️Человек имеет 20 лет управленческого опыта, но не умеет превращать этот капитал в консалтинговый продукт.
▫️Девушка собрала прекрасную образовательную программу, получила выпускников и обнаружила, что сильный продукт сам по себе, оказывается, не создает работающую бизнес-модель.

Следующий уровень любого эксперта и специалиста всегда находится на стыке профессии и бизнеса.

Как создается ценность.
Как устроен рынок.
За что на разных уровнях действительно платят деньги.
Как формируется доверие там, где стоимость ошибки высока.
Как работать с репутацией и авторитетом.
Как выглядит экономика продукта.
Почему вам НЕ надо стремиться увеличивать ваши охваты, потому что быстрее - другой путь.

Это минимум, который необходимо знать и понимать, если ты хочешь расти. И это основа профессиональной зрелости.

И я счастлива, что именно это лежит в основе программы «Бизнес-психология» в ВШБП. Не только научиться работать с бизнесом. Но и, в первую очередь, построить свой бизнес и свою стратегию.

Старт 4 потока ВШБП - ноябрь. О подробной программе и специальных условиях вам расскажет моя команда. Пишите все вопросы - https://t.me/kozlovaevgeniya_help

Даже если вы сомневаетесь. Я бы даже сказала, тем более, если вы сомневаетесь.

Один из результатов лета 2026. Как же меня ломало на юридических и финансовых деталях партнерства. Справилась. Чувствую себя в разы сильнее.

Теперь досканально разбираюсь во всех нюансах долей, выходов и конфликтов.

Мои инвестиции - 750 000 за трехмесячное обучение. 60% уже окупила из новой роли.

Проблема большинства специалистов в том, что между «где я хочу быть» и «что я для этого делаю» есть большой разрыв.

Несколько лет назад я мечтала работать с предпринимателями. А на деле что? Продолжала делать контент, выступления и все смыслы для коллег - психологов, коучей и экспертов.

Я сама была заложницей успешной стратегии, которая работала для меня раньше, но от желаемого нового результата только отдаляла.

Цель не равно стратегия. Проверьте себя.

Готовлюсь к недельной группе для экспертов - уже завтра на первом эфире будем подробно разбирать четыре главные стратегии:

▫️SCALE — РАСТИ ЧЕРЕЗ МАСШТАБ
▫️UPMARKET — РАСТИ НЕ В КОЛИЧЕСТВЕ, А В УРОВНЕ ЗАДАЧ
▫️AUTHORITY — РАСТИ ЧЕРЕЗ АВТОРИТЕТ
▫️ACCESS — РОСТ ЧЕРЕЗ ДОСТУП

И вот что мне особенно хочется показать на этой неделе: нет одной правильной стратегии роста эксперта.

Начинающему специалисту совсем не обязательно повторять путь человека, который уже десять лет на рынке.

Возможно, вам пока не нужен масштаб. Вам нужно понять, в какой теме вы хотите стать сильным, начать формировать профессиональную позицию, получить первые доказательства своей компетентности и сразу строить правильное окружение.

А эксперту со стажем, наоборот, может быть совершенно не нужно ещё больше клиентов, подписчиков и контента.

Возможно, ваша сегодняшняя стратегия просто исчерпала свой потенциал. И следующий уровень находится в другом: выйти в B2B, перейти к задачам более высокого уровня, укрепить авторитет, войти в новые профессиональные круги, перестроить продукт или вообще изменить собственную роль на рынке.

Это одна из причин, почему я не хочу делать эту неделю очередным интенсивом про «как продвигаться».

Мы будем разбираться глубже:
🟠Какая стратегия привела меня в сегодняшнюю точку?
🟠И какая стратегия нужна для следующей?

Потому что «хочу больше зарабатывать», «хочу корпоративных клиентов», «хочу сильный личный бренд» - это еще не стратегия.

Стратегия начинается там, где появляются выборы. Где я играю? Для кого? Какого уровня проблемы я хочу решать? За счет чего меня должны выбирать? Какой капитал мне сейчас нужно наращивать? В какие профессиональные пространства входить? И от чего мне придётся отказаться?

И мы будем обязательно переводить все это в действия. Потому что если вы выбрали Scale, у вас должен появиться один набор действий. Если Upmarket - совершенно другой. Если Authority - третий. Если Access - четвертый.

Это будет полезно и тем, кто только начинает и хочет сразу строить более осмысленную траекторию, а не несколько лет двигаться методом проб и ошибок, и сильным экспертам, которым уже становится тесно внутри собственной сегодняшней модели.

Стартуем завтра. Жду 🔥

3 последних места в малую группу для экспертов, где я на неделю стану ментором участников.

Это не будет обучение, которое вы купили, посмотрели несколько уроков и продолжили жить как раньше. С 21 по 27 сентября мы будем работать вместе.

3 живые практические лекции с разборами по 2–3 часа, а между ними - чат, мои ответы на ваши вопросы, подкасты, разборы стратегий и методические материалы.

Стоимость - 15 000 рублей. Напоминаю, что это единственная возможность поработать со мной в этом году в таком формате.

Я буду показывать то, что делала и продолжаю делать сама: как я меняла аудиторию и позиционирование; как выхожу на новые площадки; как усиливаю бренд; как принимаю решения о том, куда двигаться дальше; как строю стратегию, чтобы работать с более сильными и устойчивыми людьми.

И мы будем перекладывать это на вашу ситуацию.

Этот проект я создала не для того, чтобы просто поговорить с вами про продвижение, а чтобы разобрать, что именно нужно перестроить в себе, продукте, позиционировании и стратегии, чтобы переход к работе с клиентами другого уровня стал возможен.

Занять последние места в малой группе для экспертов и задать все вопросы, которые у вас есть -

@kozlovaevgeniya_help

В самолете домой уже думала над программой по запросу, который пришел сразу после выступления - воркшоп для собственников бизнеса и ген директоров на тему управления конфликтами в команде.

Когда ты расширяешь свое позиционирование, выходишь на новые площадки, учишься говорить с другой аудиторией и становишься видимой для людей другого масштаба - рынок начинает отвечать новыми предложениями.

Я являюсь подтверждением того, что выбранные стратегии работают. Не потому, что однажды мне повезло найти идеальный путь, а потому, что я продолжала учиться, пересобирать себя, проверять гипотезы и опираться на знания тех, кто уже прошел этот путь и получил результат.

Если сейчас у вас нет ясного понимания, куда и как расти, оно вряд ли однажды появится само.

Можно еще несколько месяцев ходить по кругу, размышлять, пробовать бессистемно и ждать внутренней готовности. А можно пойти в среду, где вы получите новые знания, увидите больше вариантов и соберете собственную стратегию роста.

Об этом будет моя экспериментальная недельная мини-группа для экспертов. Стартуем 21 сентября. Осталось буквально несколько мест. Стоимость - 15 000 рублей.

Занять место в малой группе для экспертов и задать все вопросы, которые у вас есть -

@kozlovaevgeniya_help

На бизнес-психологию пришло людей больше, чем на цифры. Растет и необходимость, и интерес.

Женя, удачи 🍀 красотка, гордо в такой сфере деятельности открывать мероприятие государственного масштаба бизнес психологией, а не цифрами🔥

Сегодня я спикер Международного промышленно-энергетического форума в Тюмени. Открываю день. Цифры впечатляют 🔥