Дальше о джунах. Я писал о проблеме с джунами, но одну решил выделить.

Компании поделились на два лагеря.

Первый лагерь говорит, что с джунами надо работать, с ними возможно выстроить процессы, научиться отбирать и растить, сохранять в компании. Под них выделяются задачи. Работа с ними не отменяет найма мидлов, но они быстро растут лояльными сотрудниками и с ними приятно работать. Эти компании даже стараются не скрывать этого и при возможности делятся такими кейсами с рынком.

Второй лагерь говорит, что с джунами невозможно работать потому что они плохие. Задачи в компании под них не выделить, их надо учить, они растут и уходят.

И главная проблема второго лагеря в том, что аргументы о том, что существует же первый лагерь отбивают тремя способами.

Первый. Вы всё врёте, это неправда.
Второй. Это случайность и такое не повторить.
Третий. Вам выгодно врать что это так, потому что это в ваших интересах.

Я, кстати, поймал себя на мысли, что это действительно в моих интересах, потому что мне интересно решать проблему отрасли в которой я живу, потому что это мой дом. И я занимался этим задолго до того, как это стало быть в моих прямых интересах. Так что тут даже не поспоришь.

А вот на счёт первых двух аргументов, кажется что обсуждать из смысла нет. Хорошо что на уровне руководителей компаний мы уже пришли к пониманию того, что работать с джунами придётся всем, потому что иначе дефицит опытных специалистов на растущем рынке не решается. И постепенно это оказывается у всех в стратегии, а значит вчерашние менеджеры, которые считают что всё враки, окажутся в состоянии поставленной задачи превратить эти враки в реальность.

Поэтому начинать работать с этим всем лучше сейчас, пока ещё не все этим занялись.