🖍А теперь обсудим голосование.

ЗДЕСЬ НЕТ ПРАВИЛЬНОГО ОТВЕТА!

Я выбрал вариант А "Вложить ресурсы в новые направления"

На первый взгляд кажется, что нужно выбрать один из двух вариантов, но это - не тест. Это - один из ключевых стратегических выборов руководителя.
Каждая компания сама этот выбор и делает. И этот выбор зависит прежде всего от двух факторов: состояния рынка и состояния самой компании.

Если рынок растёт, а компания готова к развитию, инвестиции в новые продукты и направления могут быть оправданы.
У компании должен быть резерв ликвидности, работающие БДР и БДДС, бюджеты заказов и предприятия, понимание будущих денежных потоков и возможность оценить последствия неудачи.
В этом случае руководитель принимает риск осознанно и не ставит весь свой бизнес "на зеро".

Если рынок стагнирует или сокращается, а у компании нет финансового запаса, текущие процессы нестабильны и экономика плохо управляется, активное освоение новых направлений может только усилить уже имеющиеся проблемы.
Лучше сначала укрепить текущие позиции, восстановить ликвидность и навести порядок в управлении.

Падающий рынок не всегда означает, что нужно отказаться от развития.

Иногда новый продукт или выход в соседний сегмент - единственная возможность не "упасть" вместе с рынком. Бездействие-тоже риск.

Важный вопрос: Какой риск мы готовы принять, ради какого результата и какими ресурсами можем его обеспечить?

Для принятия решения можно использовать собственную экспертизу руководителя, экспертную оценку управленческой команды, исследования рынка, работу внешних специалистов или сочетание нескольких методов.Но итогом должно стать не просто обсуждение. Выбор должен быть сделан обязательно. И закрепить его в стратегии тоже нужно.

Например:
🔹какие позиции компании нужно сохранить;
🔹какие направления будем развивать;
🔹от каких направлений откажемся;
🔹сколько ресурсов готовы направить на развитие;
🔹какой уровень риска считает допустимым.

Хуже всего - не выбрать ничего. Одновременно требовать сохранить текущую прибыль, активно развивать новые продукты, не отвлекать ресурсы и не увеличивать риски - это не стратегия.

Универсального правильного ответа не существует. Каждое предприятие выбирает его самостоятельно.Но сам выбор должен быть сделан осознанно.

Поделитесь мнением, почему выбрали А или Б?

#Что_выберешь@seodnya #Стратегия@seodnya