Сейчас активно работаем над настройкой процессов менеджмента в SEO отделе Develux

Из-за того, что не все понимают основную цель бизнеса и как ее достичь, некоторые проявляют мало инициативы и отсутствует креативность

Сейчас у нас просто есть KPI, цели по ключевым словам, каким-то доп.моментам, по типу "сделать сетку сателлитов"

Нам кажется, это не особо эффективным, когда кол-во людей в отделе переваливает за 30+ человек

Хочется создать какую-то крутую систему, которая позволит командам быть более креативными, брать инициативу в свои руки, больше тестировать и не бояться, что от этого будет зависеть их доход

Подход с KPI, табличками, to-do листами - это прошлый век, это то, что делает из SEO деревянную машину, которая вроде бы едет, но модернизировать что-то очень сложно и от этого начинает страдать сама технология SEO на проектах

Что я хочу

- Уйти от микроменеджмента - это no-life метод, это метод который хорош на старте, но моя задача и задача наших менеджеров(лидов) - развивать, а не контролировать

- Развить потенциал участников команд - чтобы команды сами находили пути достижения целей, проявляя собственную креативность

- Создавать четкую иерархию целей

- Большую прозрачность

- Еще больше ТОПов

Остановились мы на методике - OKR, ее кстати используют в Google и Intel

Вот детальней: https://www.wrike.com/ru/blog/metod-okr-planirovanie-s-nedostizhimymi-tselyami/

Что мне очень понравилось в OKR?

Помимо других преимуществ, о которых вы прочитаете в статье

Это супер агрессивно, а это и отличает нас от других продуктовых SEOшников

Мы за год добились больших результатов, благодаря агрессивному, но четко спланированному SEO