Канал
- Про маркетинг в продукті очима CMO
- Про SEO в складних нішах очима SEOшника
- Про Affiliate бізнес очима афіліата
- Про власну справу, очима підприємця
Автор: @george_rysak
Блог: georgerysak.com
Post #2061
695
Forwarded from Георгій Рисак

Я полисів за півтора року на позиції CEO.
Я очолив компанію в один із найскладніших моментів її існування.
Майже одразу ми почали кардинальні реформи: скоротили 140+ людей, почали перебудовувати продуктову компанію у венчур-білдер, запустили перші венчури, почали скаутинг фаундерів.
Волосся вирішило не чекати.
Але якщо серйозно.
Я розумів, що ця трансформація буде складною. Але розуміти, що проблеми будуть, і знати заздалегідь, де саме і в якому вигляді вони вилізуть - зовсім різні речі.
Занадто багато всього потрібно було перебудовувати паралельно, тому ми рухалися крок за кроком.
І, звісно, набивали шишки.
Десь запускали венчури й уже потім знаходили ризики, які мали побачити раніше.
Десь неправильно оцінювали компетенції фаундерів.
Десь обіцяли те, що виявлялося складніше реалізувати.
Десь намагалися стандартизувати те, що взагалі не потрібно стандартизувати.
Я й сам приймав рішення, на які сьогодні дивлюся й думаю:
«Ну тут можна було й головою подумати».
Але найцікавіше інше.
Пів року тому ми не знали навіть того, чого ми не знаємо.
А сьогодні я можу виписати конкретний список того, що ми робили неправильно, чому це відбувалося і як це перебудувати.
Як відбирати венчури. Які питання закривати ще до інвестиції. Як оцінювати фаундерів і команди. Як має працювати борд. Як перебудувати бек-офіс. Як управляти ризиками всього портфеля.
І все це ми дізналися не з книжок чи презентацій, а на реальних венчурах, реальних інвестиціях і реальних помилках.
Якісь речі ми передбачили, щось підгледіли в інших, але багато чого можна зрозуміти лише коли сам вʼїдеш в них.
Я розумію, що потенційний фаундер може зараз читати це й думати:
«Бляха, а в них там узагалі все нормально?»
Нормально :)
Просто я не хочу продавати майбутнім партнерам картинку, де ми все знаємо, ніколи не помиляємося і на кожну проблему вже є красивий гайд.
Якщо нам потенційно будувати бізнес разом багато років, мені простіше від самого початку бути чесним: ось що в нас виходить, ось де ми облажалися, а ось що вже зрозуміли й перебудовуємо.
Бо головне за цей час ми все-таки зробили - ми запустилися.
Ну і якщо чесно, то одну зі стратегічних цілей яку я ставив нам на першу половину 2026, ми таки досягнули, трошки іншим я бачив її досягнення, але це вже не має значення.
Вона була простою - !знайти щось! І ми таки знайшли. А інше вже історія.
Ну, як то кажуть, методом проб і помилок я нарешті навчився пробувати й помилятися.
Тепер головне щоб хоча б борода залишилася. 😁
Я очолив компанію в один із найскладніших моментів її існування.
Майже одразу ми почали кардинальні реформи: скоротили 140+ людей, почали перебудовувати продуктову компанію у венчур-білдер, запустили перші венчури, почали скаутинг фаундерів.
Волосся вирішило не чекати.
Але якщо серйозно.
Я розумів, що ця трансформація буде складною. Але розуміти, що проблеми будуть, і знати заздалегідь, де саме і в якому вигляді вони вилізуть - зовсім різні речі.
Занадто багато всього потрібно було перебудовувати паралельно, тому ми рухалися крок за кроком.
І, звісно, набивали шишки.
Десь запускали венчури й уже потім знаходили ризики, які мали побачити раніше.
Десь неправильно оцінювали компетенції фаундерів.
Десь обіцяли те, що виявлялося складніше реалізувати.
Десь намагалися стандартизувати те, що взагалі не потрібно стандартизувати.
Я й сам приймав рішення, на які сьогодні дивлюся й думаю:
«Ну тут можна було й головою подумати».
Але найцікавіше інше.
Пів року тому ми не знали навіть того, чого ми не знаємо.
А сьогодні я можу виписати конкретний список того, що ми робили неправильно, чому це відбувалося і як це перебудувати.
Як відбирати венчури. Які питання закривати ще до інвестиції. Як оцінювати фаундерів і команди. Як має працювати борд. Як перебудувати бек-офіс. Як управляти ризиками всього портфеля.
І все це ми дізналися не з книжок чи презентацій, а на реальних венчурах, реальних інвестиціях і реальних помилках.
Якісь речі ми передбачили, щось підгледіли в інших, але багато чого можна зрозуміти лише коли сам вʼїдеш в них.
Я розумію, що потенційний фаундер може зараз читати це й думати:
«Бляха, а в них там узагалі все нормально?»
Нормально :)
Просто я не хочу продавати майбутнім партнерам картинку, де ми все знаємо, ніколи не помиляємося і на кожну проблему вже є красивий гайд.
Якщо нам потенційно будувати бізнес разом багато років, мені простіше від самого початку бути чесним: ось що в нас виходить, ось де ми облажалися, а ось що вже зрозуміли й перебудовуємо.
Бо головне за цей час ми все-таки зробили - ми запустилися.
Ну і якщо чесно, то одну зі стратегічних цілей яку я ставив нам на першу половину 2026, ми таки досягнули, трошки іншим я бачив її досягнення, але це вже не має значення.
Вона була простою - !знайти щось! І ми таки знайшли. А інше вже історія.
Ну, як то кажуть, методом проб і помилок я нарешті навчився пробувати й помилятися.
Тепер головне щоб хоча б борода залишилася. 😁
- 😁 13
- 😢 8
- 👍 6
- ❤ 4
- 🤔 2










