🤓 Колега пропонує змінити назву командного чату на “Фільтраційний центр”
Смішно це чи ні, але в конкурентній ніші все саме так і виглядає!

Минулого понеділка отримав повідомлення про звільнення спеца з команди, який ще був на випробувальному. Формально воно закінчувалося наприкінці місяця.

Авжеж, як менеджер я запитав: “Що саме тобі не підійшло?” і подібні речі, хоча відповіді знав наперед. Так само розумів, що випробувальний період ми не будемо завершувати позитивно для нього. За виконаними задачами було видно: людина просто вирішила "пересидіти" у нас певний час.

Ця ситуація вже трохи «напрягає мене.» За 2024 рік, коли я активно будував команду, я вже зустрів чотирьох подібних людей.

🥇 Тестове - норм.
🥈 Хард скіли на співбесіді - ок.
🥉 Софт скіли - ніби теж усе в порядку.
🥊 Готуємо офер, погнали.

Закріплюю ментора, показую структуру, обсяги, флоу. І що далі?
Людина починає “буксувати”, хоча видно, що вона розуміє, про що мова.
Але просто не хоче робити свою частину.
А реалії складних ніш кажуть все самі «тут треба працювати системно та якісно»

Тому перед вибором компанії варто чесно відповісти собі:
ви йдете по досвід і результат, чи просто за зарплатою?

І тут рішення ніби саме прийшло. Можливо, я десь це почув, або хтось мені підкинув, а я впровадив у свій процес.

Я створив документ, у якому кожен з учасників має свій лист.(ви можете робити це де зручно, у будь якому таск-менеджері)
Швиденько запустили дейліки.
На початку тижня кожен спеціаліст коротко проговорює:

1) Що зробив за минулий тиждень
2) Що планує зробити цього тижня

🏆 Що я отримав у результаті:

🥇 Бачу, що всі в темі. Кожен знає, над чим працює.

🥈 Контроль. Можу коригувати напрям або доповнювати задачі.

🥉 Самоаналіз. Спеціаліст співвідносить минулий тиждень із поточним, бачить свій прогрес.

🏅 Командний фокус і комунікація. З’являється природна взаємодія між членами команди.

🏆 І найцікавіше ”фільтрація”. Ті, хто прийшов “відсидітися”, самі йдуть. Вони просто бачать по документу, що тут треба працювати, і що “не в ту калітку постукали”. ))

Але для того, щоб система працювала сама, потрібна “основа” - це група людей, яка задає темп.

Це ті, хто:

📌 Націлені на результат
📌 Завжди в контексті
📌 Не боїться викликів і бере участь у вирішенні проблем

І наостанок: на вихідних раджу ознайомитись з книгою Валерія Пекаря “Різнобарвний менеджмент” мені дуже зайшла!

💡 Підписуйтесь на @SEO_in_detail тут багато інсайтів про команди, процеси та щоденний менеджмент без прикрас!