Запитали мене в чатіку, чи не трекаємо ми час співробітників і наскільки в нас закручені гайки

Хмм...цікаве питання загалом. Бо звісно я бачив багато моделей керування та побудови процесів, але так само я бачив і результат який виходить у висновку на дистанції.

В компанії де мене штрафували за зпізнення(100грн.-10хв), а потім звільнили за вільнодумство, лол, їх проєкт вмер за 2 місяці повінстю, в них ще було правило "не збиратися більше 2х людей на курилці".

В компанії де була повноцінна система штрафів, тайм-трекери, спочатку проєкт потужно впав, а потім взагалі їх злили конкуренти і натравили на них СБУ.

Дійсно, коли інвестуєш великі кошти, ти хочеш щоб всі працювали як годинник, щоб всі були залучені, прекрасно це розумію.

Але також я розумію, що бізнес може їхати довго тільки коли буде сильна команда і здоровий колектив, а не просто якісь люди з якими ти в одному чаті та таск-менеджері.
Так, дійсно, на це йде більше часу, щоб таке побудувати, так дійсно, ти будеш зтикатися з не дуже добросовісними людьми, з лінтяями, брехунами, і тд, але це ж не унікальна проблема, з цим зтикалися ще Римські імператори, коли наймали собі помічників, викладачів, охорону, керівників.

Коли ти створюєш диктатуру в команді то люди в ній вмотивовані не тим, щоб зробити продукт краще, а тим щоб тобі сподобатися, щоб ти не сварився, щоб ти похвалив, або банально не звільнив.
Залученості від людей ти не дочекаєшся при такому підході, що не роби для цього і як не перставляй ліжка.

Коли людина не може вільно висловити думку або запропоувати і протестувати свої гіпотези, ідеї, бо боїться критики або покарання, це не сприяє ніяким іноваціям, ти завжди будеш стояти на місці, хоч тобі і здається, що ти біжиш дуже швидко.

Люди у вас довго працюють, бо у вас класна команда/компанія чи просто бояться не знайти іншу роботу? Поставте собі це питання, бо багато хто вважає, що в них дуже круті компанії, команди, нема плинності кадрів через це. Але ні, якщо ви проведете добряче опитування, але не в лоб, то з`ясуєте, що великий відсоток людей, просто боїться не знайти іншого місця роботи і такі страхи є навіть в сильних спеціалістів.
Тому не обманюйтесь своїм показником eNPS.

Також, я не будую відділ свого імені, де тільки великий Георгій може все порішати

Ну, так я дійсно можу вирішити все. Але це не продуктивно. Якщо я один буде все вирішувати, валідувати, не давати права іншим, як на помилку так і на результат, то як ж я побудую сильну команду, яка буде давати хороший результат роками?
Я вічно буде бігати між одним другим, боятися що щось пройде повз мене і стане успішним, а я не буду ще одним "батьком" цього результату.
Ні, ні, ні, це все не продуктивно на дистанції.

Тому, коли до мене приходять люди з інших відділів з питанням за яке в мене відповідає хтось інший, то я завжди зкеровую його до нього, бо я не хочу позбавляти людину права робити свою роботу і ставати кращим, приймати рішення, нести за них відповідальність, розвивати компанію.
Так, я міг би швидко дати відповідь і на цьому все, але ні, бо коли ти так робиш, то ти програєш стратегічно на дистанції. Я так вважаю. Бо нафіга тоді вся ваша структура, ієрархія і тд, якщо все одно ти все вирішуєш? До чого ця бутафорія тоді? Лиши тільки себе і сам всім керуй:)

Так само, коли людина яка відповідає за певні цілі, починає накидувати на мене якісь свої рішення, щоб я вирішив за неї, я теж одразу кажу, що ні, друже давай сам.
Це нормально, бо всім треба час щоб набути впевненості, зрозуміти свою роль, пересати боятися. Але варто вчиняти так, щоб це було стратегічно ефективно.
Окей, ти не можеш ще довірити повністю процес, але довірь частину, дай зробити і перевірь, обережно скорегуй, не критикуй жостко, але чесно.

Я бачив такі відділи і команди, де все вирішує одна людина і всі свої накази просто спускає вниз по вертикалі, все це закінчувалось завжди ніяк:)

Це те у що, я вірю.

А як у вас?