#мыслимастера
А вы знаете, что среди наших мастеров есть настоящий директор большого завода?

Догадаетесь, кто?
Лично я бы никогда не догадался.

Человек-поток, человек-улыбка, инопланетное тактилище и поэт.
Сколько мы уже знакомы, работаем вместе, а я всё ещё не могу представить его в образе сурового директора большого завода металлоконструкций для автомобилей. Стереотипы всё ещё со мной.

Не могу визуализировать. Что-то непредставимое. Но одновременно с тем, я уверен, что и на своём рабочем месте он прекрасен. Больших начальников до него я повидал достаточно. Знаете, в чём обычно их проблема?

Экономика и теория игр строит свои модели и теории про рациональных субъектов. Это такие воображаемые несуществующие люди, которые руководствуются в жизни выгодой и интересами, с которыми можно вести переговоры исключительно на вербальном уровне. Или что ещё хуже - начитавшись биологического научпопа и бизнес-коучей - строить из себя вожака стаи - самого большого и агрессивного.

А управлять-то приходится реальными людьми, а не этими моделями. Не программировать роботов, но и не дрессировать животных.

Управлять людьми, у которых есть эмоции, чувства, телесность, настроение, жизненный контекст, мечты и фантазии, желания, не сводимые к выполнению KPI.

Не животными, которые по запаху и оскалу понимают, перед кем склонить голову и безоговорочно слушаться. Свободными людьми, которые всегда могут просто сменить «стаю», а не терпеть вожака-мудака.

Понимания людей не почерпнуть только из книг. Только из разговоров. Не просто так придуманы все эти бесконечные тимбилдинги и корпоративы, на которых люди узнают друг друга, как живых и сложных Других. Телесных и чувствующих и одновременно - разговаривающих и слушающих. Тело и Речь - как неделимое внешнее каждого Я.

Я не знаю, что чувствует другой. Болит ли у него спина или душа. Или наоборот- переполнено сердце радостью и наслаждением. И никогда не узнаю. Но о том, что это там тоже есть - важно помнить. Помнить о другом, как о неизвестном и живом. Иначе модель получается слишком упрощённая.

Управление живыми людьми начинается с понимания их – как живых людей.
И только, когда все члены команды видят друг в друге живых других - можно рассчитывать на настоящее доверие, понимание, взаимовыручку и взаимоуважение. Рассчитывать на общее дело, как действительно общее.

Каждый раз, когда я встречаю нашего директора завода, у нас происходит один и тот же диалог. Слово в слово.

- Как себя чувствуешь?
- Живой.