Думаю, у каждого из нас был такой бесящий коллега. Он либо чрезмерно открыт новым возможностям по жизни, либо просто жутко в себе уверен. В любом случае, его профессиональные навыки не дотягивают до некого эталона, чтобы переваривать задачи в определенном объеме.
🔥 Поэтому он постоянно слабое звено в командной работе, из-за которого любой супер-план или супер-процесс теряет смысл
🔥 Обратную связь такие люди часто воспринимают «да-да, конечно, ты прав», но на завтра все начинается сначала.
🔥 Самый улет, если он душа команды, просто хороший парень или хорошая девчонка — где надо пошутит, где надо уступит, где надо поддержит одобрительным кивком.
Давайте пробежимся по вариантам:
1. Формально блокировать задачи
➡️ хорошая идея, если надо руководителю принести факты и показать, где на самом деле сбой. Но так можно вырыть себе яму и стать формалистом, который не сгибается и вместо понимания и желания пойти навстречу, сидит душнит. А следовательно работа буксует вовсе не из-за Андрея.
2. Заранее предусмотреть косяки
➡️ хорошее решение, чтобы сберечь свою последнюю нервную клетку и хоть как-то вывезти весь треш. Но не дальнозорко, вы лечите симптомы и по сути поощряете косяки Андрея. Если делать так системно, то можно выйти в
3. Просто забить на качество работы Андрея и делать свою работу
➡️ стремный вариант. Вы сознательно вредите общему результату проекта, чтобы доказать свою правоту. В 99% случаев это удар не по Андрею, а по собственной репутации.
4. Позвать на 1:1 и…
➡️ Поговорить по-человечески с фокусом «я хочу понять, как тебе помочь» — супер. Это по-взрослому.
➡️ Сделать разнос, но тогда можно потерять доверие и получить звание «м.дак», потому что Андрей старается, а вы…
5. Напроситься в менторы
➡️ хороший вариант, если руководитель видит проблему и готов ее решать так. Если он согласится, вы получаете рычаги влияния. И ещё горстку ответственности. Но зато все в ваших руках 🙃